◇ Одељење производње, одељење квалитета и одељење технологије су три најважнија одељења компаније. Свако одељење има различите одговорности и игра различите улоге у компанији. Наравно, понекад се и посвађају...
◇ Али у управљању квалитетом, нико од ова три брата и сестре не би требало да недостаје.
слика
◇ Разумевање многих плитких партнера је још зачуђујуће: производња мисли да квалитет није учинио ништа осим причања; напротив, квалитетни кадрови често наглашавају да је управљање производњом хаотично и да се тако једноставне ствари не могу добро урадити.
интуитивније идеје
1. Управљање производњом
Менаџмент производње верује да: за одељење производње може се рећи да је артерија предузећа, а одељење одговорно за профит производње производа предузећа је центар свих осталих одељења. Без производње производа, све је нула! Може се замислити.
2. Управљање квалитетом
Менаџмент квалитета сматра да: пре свега, прво постоје захтеви за квалитет, какве производе треба направити, какве захтеве квалитета треба испунити, а тржиште и одељење за квалитет треба да предложе према захтевима тржишта и потрошача.
Затим техничко одељење формулише техничке спецификације потребне да би се испунио овај захтев, и бира материјале, опрему и процесне методе, и на крају производно одељење организује особље за производњу, а контрола целог процеса је процес управљања тоталним квалитетом, тако да је управљање квалитетом први.
3. Технички менаџмент
Техничко руководство сматра да купци захтевају висококвалитетне производе, а квалитетни производи произилазе из техничких спецификација које формулише техничко одељење и избора материјала, производне опреме и процесних метода. Стога је техничко одељење лидер у оптимизацији производње и побољшању ефикасности и квалитета производње. Од стране.
До сада је партнерово схватање да техничко одељење спроводи планирање развоја за дизајн производа и производни процес; менаџмент производње спроводи планирање производње и управљање процесима на основу процеса производње. У процесу развоја производа и процеса иу управљању производним процесом, одељење квалитета спроводи мониторинг, односно контролу процеса.
Тројица су као три скакавца на конопцу, а најбољи начин је да иду руку под руку. Рад ове тројице је континуиран и међузависан.
Погледајмо то поново. Менаџмент производње треба да обезбеди да се стандарди примењују 100 одсто. У ствари, која компанија на свету има потпуно исправне стандарде? Процењује се да нема много домаћих компанија које могу да остваре 80 одсто стандарда.
Чак ни позната компанија не може опуштено да доноси закључке у погледу процеса и израде, а често налази превише области за побољшање, па је управљање производњом у основи у дилеми.
Развој предузећа и управљање никада не могу бити раздвојени, тако да управљање производњом увек тежи процесу сталног побољшања, а не непроменљивом 100-постотном стандарду.
Што се тиче управљања квалитетом, изгледа да је полицајац у праву, али ако заиста постанете полицајац у стварном послу, мислим да то није далеко од оставке, јер има још много послова који захтевају сарадњу у стварном раду.
Рад тројке је увек испресецан и неопходна је сарадња између одељења, иначе ниједно одељење не може самостално да решава проблеме који се јављају у сопственом одељењу.
Једноставно речено, три одељења служе једно другом, ограничавају једно друго и надзиру једно друго. Све док постављамо своје положаје у ред, можемо дубоко разумети смисао сарадње:
Задатак нашег одељења је да подржи друга два одељења, који су моји клијенти, и да истовремено ојача комуникацију између одељења, изврши анализу задатака о инцидентима, одреди њихове задатке и подржи друга одељења;
Исправно је фокусирати се на производњу производа који задовољавају купце за компанију, и запамтите: "Купци и даље имају интерне купце!"
Технички дизајнирани производи морају бити у могућности да се производе несметано, квалитет мора бити благовремено откривен како би се производња или технологија вратила на прави пут, производња мора бити произведена у складу са захтевима тако да се квалитет контролише, а технички проблеме квалитета треба пријавити на време како би се олакшало опште побољшање.
Док технологија и квалитет служе производњи, производња се такође мора производити у складу са захтевима како би се процес одржао под контролом, а правовремене информације морају бити пружене технологији и квалитету ради побољшања.
У ствари, основни радни однос сваког одељења је усмерен на сарадњу, комуникацију и координацију како би се постигао стратешки циљ „један ар и три земље“ предузећа.
