Сваки технолошки напредак и развој{0}}велике производње подразумевају друштвену поделу рада. Што је финија подела рада, потребно је више сарадње и координације. Кроз сарадњу и координацију, различите фрагментиране поделе рада су повезане у беспрекорне индустријске ланце, ланце снабдевања и ланце вредности. Подела рада и координација приказана у овоме је услужна индустрија. Подела рада у производњи производи производне услуге, а подела рада у животу производи животне услуге. Услужна индустрија у данашњем људском друштву подељена је на два типа: производне услуге везане за производњу и животне услуге везане за живот.
Интуитивно можемо замислити да је производња окосница друштвеног развоја, тако да продуктивна услужна индустрија мора чинити већину услужне индустрије у људском друштву. Висок-квалитетна производња мора да буде праћена развијеним продуктивним услугама. Ако држава или регион жели да развије нову квалитетну продуктивност, прво мора да развије индустрију продуктивних услуга. Ако је индустрија продуктивних услуга у друштву недовољно развијена, развој нове квалитетне продуктивности је контрапродуктиван.
Технолошке иновације и побољшање продуктивности које је донео научни и технолошки напредак учинили су друштвену поделу рада сложенијом и разноврснијом, у великој мери промовишући економски развој и друштвени напредак. Савремена индустријска цивилизација и савремени производни системи формирали су следећих десет категорија производних услуга.
Прво, научно-истраживачке иновације у индустријском ланцу. Један је измишљање нових индустријских производа. Било да је у питању индустријска опрема или трајна роба широке потрошње, то је иновативан производ. Друго, развој делова и компоненти које чине овај индустријски производ. Сложен, високотехнолошки производ-има стотине или хиљаде делова када се раставља, а ти делови и компоненте су такође изуми. Треће, развој производних линија. Производна линија која спаја ове делове је проналазак тока процеса. Укратко, истраживање и развој свих карика укључених у индустријски ланац припада индустрији продуктивних услуга.
Друго, развој и дизајн различитог софтвера у индустријском ланцу. Укључујући оперативне системе који служе целом друштву, софтвер за индустријско управљање у производним и производним везама, софтвер за управљање у вези за управљање ланцем снабдевања, софтвер алата у везама за дизајн и развој производа, софтвер алата за анализу података и подршку одлучивању, софтвер платформског система на основном слоју техничке подршке, софтвер алата за међудоменску сарадњу и развој и примену специјалног софтвера за различите индустрије.
Треће, инспекција и тестирање и приступ тржишту у индустријском ланцу. Производ укључује хиљаде делова и компоненти. Можда у овом друштву постоји 3.000 компанија које производе ове делове у различитим категоријама, и постоји неколико компанија које могу да направе сваки део, али ко треба да буде изабран? За улазак у индустријски ланац треба да изаберемо најбољег квалитета, највеће ефикасности, релативно ниске цене, релативно лојалне и одрживе компаније. У овом тренутку, избор приступа добављачу, приступ индустријском ланцу, приступ тржишту, као и инспекција и испитивање квалитета различитих делова и компоненти постали су веома важан део савременог процеса индустријске производње. Што је више-производа високе технологије и што је процес сложенији, то ће посао бити више и више може представљати способност индустријског ланца да контролише. Овакву контролу често оцјењује сам вођа индустријског ланца или је повјерава трећој страни. На пример, приступ Аппле индустријском ланцу директно дијагностикује Аппле, а приступ Хуавеи индустријском ланцу директно води Хуавеи.
Четврто, логистика и дистрибуција у индустријском ланцу. Логистика обухвата беспрекорно повезивање и ефикасну сарадњу железнице, путева, ваздушног саобраћаја, поморског транспорта, водног транспорта и складишта. Делови производа долазе из целог света, а хиљаде производа морају бити на месту у исто време. Ако су неки делови постављени пре времена, то ће довести до притиска на трошкове; ако један део не може бити постављен на време, то ће проузроковати да други делови леже тамо и узрокују кашњења у целој производној линији. Како не би дошло до кашњења нити притиска, глобална дистрибуција логистике индустријског ланца мора бити тачна.
Пето, финансије у индустријском ланцу. Како измирити средства за продају производа у индустријском ланцу? Финансијско поравнање хиљада великих и малих предузећа у индустријском ланцу није једно-један на-плаћање, већ клириншки центар који је успоставило ланац-главног предузећа. Сва предузећа директно повезују средства за куповину робе или средства која се прикупљају са овим клириншким центром, а затим формирају брзо и ефикасно поравнање. Финансирање индустријског ланца такође укључује различите финансијске услуге као што су финансирање кредита, хипотека на лизинг, ризични капитал, издавање обвезница, листинг, РЕИТ-ови (поверилачки фондови за улагања у некретнине) и тако даље за предузећа у индустријском ланцу.
Шесто, еколошка заштита животне средине и зелене услуге у индустријском ланцу. Користити научне методе и алате за спровођење свеобухватне процене утицаја производних активности предузећа на животну средину, прецизно идентификовати кључне факторе утицаја на животну средину и предложити циљане мере оптимизације; комбинују-водеће праксе и технологије у индустрији како би предузећима пружили прилагођена решења за чисту производњу, истовремено побољшавајући ефикасност производње, значајно смањујући загађење животне средине; такође укључују смернице за усклађеност са животном средином, изградњу система управљања животном средином и подршку за сертификацију, процену еколошких перформанси ланца снабдевања, праћење животне средине и анализу података, процену угљичног отиска и стратегије смањења емисија и друге услуге.
Седмо, дигитално оснаживање у индустријском ланцу. Велики подаци, рачунарство у облаку, вештачка интелигенција, блоцкцхаин и интернет оснажују традиционалне индустрије. Интеграцијом напредних дигиталних технологија, свака карика индустријског ланца је дубоко оптимизована и реконструисана како би се максимизирала вредност и побољшала ефикасност. Кроз оснаживање индустријског Интернета, производни процес је високо аутоматизован и интелигентан, значајно побољшавајући ефикасност производње и квалитет производа. Кроз оснаживање индустријског интернета, информације од анализе потражње тржишта, дизајна производа, истраживања и развоја до производње, логистичке дистрибуције, продаје, па чак и-услуга након продаје су неометане и ефикасне, а постижу се међу-одељенска и међурегионална дељење и сарадња{6}}размена информација и сарадња, скраћујући циклус лансирања нових производа и убрзавајући развој нових производа.
Осмо, трговина на велико, мало и{0}}услуге након продаје у индустријском ланцу. То може бити онлајн трговина на велико и мало или ван мреже традиционална трговина на велико и мало. Кроз дигитализацију ланца снабдевања, онлајн и офлајн су интегрисани да би се побољшала транспарентност, брзина одговора и флексибилност ланца снабдевања. Користећи технологију анализе великих података, предузећа могу прецизније предвидети потражњу на тржишту, оптимизовати управљање залихама и смањити оперативне трошкове. Више{5}}каналне стратегије дистрибуције омогућавају предузећима да прошире канале продаје комбинацијом онлајн и офлајн метода како би се задовољиле преференције при куповини различитих потрошача. Након{7}}услуга није само три-гарантне услуге након продаје производа које смо поменули раније, што је површно. Тренутна{10}}услуга након продаје често је да вам се прода део хардвера. После три до пет година, софтвер унутра се надограђује сваких шест месеци или годину дана. Након надоградње, функције су снажније и употреба је лакша. Кроз услуге итеративне надоградње, купци и предузећа су повезани на дуже време, а истовремено предузећа могу континуирано да повећавају наплату услуга корисницима.
Девето, заштита и промоција патената брендова у индустријском ланцу. Заштита патената бренда обухвата претрагу и анализу патената, пријаву и агенцију за патенте, изглед и планирање патената, праћење патената и рано упозорење, решавање спорова у вези са патентима и друге услуге. Промоција и маркетинг бренда обухвата позиционирање бренда и стратешко саветовање, дигитални маркетинг и управљање друштвеним медијима, активности односа са јавношћу и маркетинг догађаја, истраживање тржишта и анализу понашања потрошача, иновативни дизајн и визуелну комуникацију, евалуацију и оптимизацију маркетиншких ефеката и друге услуге. Кроз ове услуге, предузећа могу ефикасно промовисати своје брендове и побољшати своју тржишну конкурентност док истовремено штите патенте брендова.
Десето, разне услуге оутсоурцинга у индустријском ланцу. Постоје стотине предузећа у било ком индустријском ланцу којима су потребне правне услуге, рачуноводствене услуге, услуге људских ресурса, консултантске услуге, техничке услуге, разне анализе и процене потражње, избор добављача, маркетинг, преговарање о уговору, надзор и управљање услугама, процена учинка, управљање ризицима, образовање и обука итд. Сврха оутсоурцинга услуга је да помогне предузећима да смање трошкове, побољшају ефикасност и фокусирају се на екстерно пословање. Са развојем технологије и напретком глобализације и дигитализације, оутсоурцинг услуга је постао важно средство за многа предузећа да оптимизују алокацију ресурса.
Крива осмеха поменута раније има истраживање и развој на једном крају и{0}}услугу на другом крају, а производњу, дистрибуцију, промет и потрошњу на средини, што чини цео процес економског циклуса. Са напретком технологије и префињеношћу поделе рада, десет најпродуктивнијих услужних индустрија сада се држе ове криве осмеха, проширујући криву осмеха. Истраживање и развој на левој страни постају све напреднији и напредују, а-услуга после продаје такође постаје све дужа и дужа. Улога других продуктивних услужних индустрија је такође све већа и већа, што даље повлачи криву осмеха, као што се лице коња дуго растеже, а ова растегнута крива осмеха постаје крива коња.
Индустрија продуктивних услуга постала је кључна покретачка снага савременог економског раста повећањем индустријске додане вредности, оптимизацијом ефикасности алокације ресурса и промовисањем дифузије технолошких иновација. Њен ниво развоја директно одређује позицију земље у глобалном ланцу вредности. Индустрија продуктивних услуга није само основа за-квалитетан развој производне индустрије, већ и екологија, животна средина и тло за развој нове продуктивности. Такође има своју ауру и сам по себи представља нову продуктивност. У смислу савременог економског развоја, продуктивна услужна индустрија је стуб раста највећег сектора БДП-а једне земље, чврста основа за покретање развоја трговине услугама, душа и ген високе додате вредности разних крајњих крајњих производа, извор енергије за тржиште капитала за производњу „једнорога“ и основни мотор за побољшање укупне факторске продуктивности земље.
Индустрија продуктивних услуга је стуб раста највећег сектора БДП-а једне земље, региона или града. Што је земља развијенија, већи је удео продуктивне услужне индустрије; што је земља мање развијена, то је мањи удео услужне индустрије. У 2024. години, додата вредност услужне индустрије у БДП-у моје земље износиће 56,7%, од чега ће удео продуктивне услужне индустрије бити 31,4%, што је велики јаз у поређењу са 40% у Европској унији и 47,7% у Сједињеним Државама. То је уједно и један од највећих недостатака кинеске модернизације. Другим речима, ако желимо да постигнемо модернизацију Кине, морамо убрзати развој продуктивне услужне индустрије.
Ако моја земља може да повећа удео продуктивних услуга у БДП-у са 31,4% на 38,4%, што је повећање од 7 процентних поена, то ће бити скоро 10 билиона јуана додате вредности у БДП-у моје земље од 13,4 билиона јуана, што ће бити 30 билиона јуана у продајној вредности услуга за десетине јуана од три милиона јуана ће се дефинитивно повећати радних места, а ови послови ће попунити све постојеће пословне зграде у мојој земљи. У том смислу, кључ за решавање вишка пословних зграда у индустрији некретнина је развој продуктивних услуга.
Ево концепта. Производна услужна индустрија одређује профит прерађивачке индустрије, додату вредност индустрије и садржај БДП-а. На пример, Аппле производи укупно 170 милиона мобилних телефона у Кини годишње, а један мобилни телефон се продаје за 1.000 долара, са укупном продајом од 170 милијарди долара. Због ниских свеобухватних производних трошкова у Кини, Аппле мобилни телефони имају бруто профит пре-опорезива од око 40% у Кини, што је 68 милијарди долара. Аппле није потрошио ни пени на улагања у основна средства, изградњу производних линија и производњу хардвера, нити је потрошио ни пени на обртна средства за куповину делова за монтажу, али је узео око 51 милијарду долара (75%) од 68 милијарди долара бруто добити. Кинеске производне компаније такође радо узимају 17 милијарди долара, јер је просечна профитна маржа целокупне кинеске производне индустрије само 7%, а рад за Аппле може да добије 10%, тако да су сви прилично срећни. БОЕ екран је одабрао Аппле, а БОЕ-ове акције ће такође мало порасти због добрих предности. Зашто Аппле може узети 75% профита? Зато што Аппле управља истраживањем и развојем, логистичком дистрибуцијом, приступом тржишту, инспекцијом и тестирањем, зеленим и ниским-угљеним, дигиталним оснаживањем, финансијским поравнањем, продајом и{22}}услугом након продаје индустријског ланца, и свеукупни је лидер међу десет највећих продуктивних услужних индустрија. Ко год да је одговоран за управљање десет највећих продуктивних услужних индустрија, лидер је и душа овог индустријског ланца, а ко је акумулатор вредности. Његови патенти се наплаћују, услуге се наплаћују, а разне друге услуге се наплаћују. На крају, продуктивна услужна индустрија одређује садржај злата модерне производње. Ово је веома важан концепт.
Укупан приход компаније Хуавеи у 2024. износи 860 милијарди јуана. Било да се ради о мобилним телефонима, серверима, рутерима или 5Г базним станицама, они их не производе сами. Хуавеи-јева база на језеру Донггуан Сонгсхан, база Ћингпу у Шангају и укупно 200.000 запослених у другим деловима света и земље су скоро сви радници у индустрији продуктивних услуга. Они се не баве производњом, а специфичну производњу препуштају другима. Међу укупним приходима Хуавеја од више од 800 милијарди јуана, налази се и нето профит од више од 80 милијарди јуана, што се сврстава међу најбоље кинеске компаније. Они морају да потроше више од 100 милијарди јуана као средства за истраживање и развој сваке године, што је еквивалентно 20% од више од 800 милијарди јуана. Тако велики удео и велики износ средстава за истраживање и развој се заправо улаже у развој свих послова десет најпродуктивнијих услужних делатности.
Управо поменуто, Аппле сваке године увози продуктивне услуге у моју земљу и коначно остварује бруто профит од 51 милијарду америчких долара, што је еквивалентно томе да Кинези купују својих услуга од 51 милијарде америчких долара. У том смислу, Американци увозе велики број производних услуга у друге земље и пласирају велики број индустријске производње широм света, а 2/3 до 3/4 додате вредности производа произведених широм света им одузимају. Након што се новац однесе, БДП се не рачуна у САД, већ у земљи произвођачу. На пример, бруто профит од 51 милијарду долара који је Аппле зарадио у Кини мора се урачунати у кинески БДП. У 2024. амерички БДП износи 29,2 билиона долара. Његове производне услуге се извозе у земље широм света и претварају у профит. Ако се врати 2 трилиона долара, ових 2 трилиона долара се уопште не рачуна у његов БДП. У суштини, садржај злата од 29,2 трилиона долара БДП-а је еквивалентан 31 трилијуну долара.
Ако место има низак удео продуктивних услуга, чак и ако је обим производње овог места велики, то мора бити друго{0}}или трећеразредни-индустријски систем са ниском додатом вредношћу, а производи који се производе немају висок садржај злата. Ако је индустријски обим региона велики, додата вредност производа је изузетно висока, али је ниво производних услуга низак, онда мора постојати трећа страна која увози производне услуге у регион, чиме се повећава вредност својих производа, а највећи део оствареног профита одузимају компаније које увозе производне услуге. Ако нема развијене продуктивне услужне индустрије, модернизација у кинеском{4}}стилу је само венчаница за друге. Чак и ако вредност индустријске производње достигне 30% светске, њене велике профите ће одузети други. У овом случају, највећи недостатак савременог кинеског производног система и система продуктивности у поређењу са развијеним земљама у Европи и Сједињеним Државама је индустрија продуктивних услуга, а не производна индустрија. производна индустрија моје земље достигла је прву скалу на свету и њен капацитет производње хардвера није лош, али је производна индустрија велика, али не и јака. Разлог је то што индустрија продуктивних услуга као што је истраживање и развој не постоји, што показује значај индустрије продуктивних услуга.
Продуктивна услужна индустрија је чврста основа за покретање развоја трговине услугама. Увоз и извоз неке земље обухватају трговину робом и трговину услугама. Трговина услугама обухвата међународне активности индустрије животних услуга и продуктивних услуга. Све док индустрија животних услуга и продуктивна услужна индустрија прелазе границе, оне се називају услужном трговином, а оне су услужна индустрија у Кини. Трговина услугама продуктивне услужне индустрије има релативно висок садржај злата,-интензивна, технолошки-и капитално-интензивна, док је трговина услугама туристичког пријема радно-интензивна и има релативно низак садржај злата.
Централна влада је више пута наглашавала потребу да се подстакне трговина услугама. У септембру 2020. године у Пекингу је одржан Кинески међународни сајам трговине услугама. Генерални секретар Си Ђинпинг је одржао говор. Састанку су присуствовали партијски и државни лидери, министри разних министарстава и гувернери разних покрајина. Министарство трговине издало је „Укупни план за свеобухватно продубљивање Пилот програма за иновативни развој трговине услугама“, издало 122 иновативне мере за унапређење трговине услугама и одлучило да се сваке године у будућности одржава састанак истих спецификација. То показује да Централни комитет Партије и Државни савет придају велики значај трговини услугама, а такође показује и значај трговине услугама. Основа и срж одржавања састанака ради примене и издавања иновативних мера је јачање домаћих производних услуга.
Индустрија продуктивних услуга је производ високе{0}}додате вредности за разне врхунске{1}}терминалне производе.
Душа и ген мобилног телефона. Вредност услуге је уграђена у опрему и терминалне производе, а њен удео вредности чини висок удео. У данашњем свету, 50% вредности све врхунске-опреме и терминалних производа може бити вредност производње хардвера, а осталих 50% је вредност невидљиве и нематеријалне услуге. На пример, ако се мобилни телефон прода за 7.000 јуана, више од 3.000 јуана може бити вредност производње хардвера; а више од 3.000 јуана је вредност коју оличавају софтвер, оперативни систем, чип уграђен-у програме и различити патенти. Када су одвојене, ове услуге су невидљиве. У комбинацији, душа мобилног телефона су ове услуге, тако да његов златни садржај чини 40% до 60%. Специфичност ових услуга је у томе што је првих десет продуктивних услужних индустрија уграђено у производе, а њихова вредност се ставља у произведене производе. Пропорција вредности услуге у врхунски-производима неког друштва или земље је веома ретка. Ако ова пропорција достигне 40% до 50% или чак више, то је, наравно,-крај.
Индустрија продуктивних услуга је покретачка снага за рађање једнорог компанија на тржишту капитала. Тржиште капитала је тржиште услужне индустрије и финансијско тржиште, међу којима тржишна вредност америчких једнорог компанија чини 30% укупне тржишне вредности тржишта капитала. Укупно тржиште капитала у Сједињеним Државама је више од 40 трилиона америчких долара, 30% је 12 трилиона америчких долара, што је око 90 билиона јуана у РМБ. У овом тренутку, укупна тржишна вредност домаћег тржишта акција је више од 80 трилиона јуана. Ако се сектор иновација у науци и технологији сматра „једнорогом“, његова тржишна вредност на берзи је мања од 10 трилиона јуана. Проценат компанија једнорога које представљају нову квалитетну продуктивност у мојој земљи није висок.
Индустрија продуктивних услуга је основни мотор за побољшање укупне факторске продуктивности. Симбол ере нове квалитетне продуктивности је укупна факторска продуктивност. Укупна факторска продуктивност достиже више од 50% замаха раста БДП-а, што је друштвени знак и макроекономски показатељ доброг развоја нове квалитетне продуктивности. Развој индустрије производних услуга уско је повезан са унапређењем укупне факторске продуктивности. Индустрија продуктивних услуга, посебно технологија дигиталне интелигенције и финансијске услуге, могу оптимизовати алокацију ресурса у предузећима и индустријама. Пружајући ефикаснију платформу за проток средстава и информација, ове услуге могу помоћи предузећима да донесу боље одлуке и организују производњу и смање расипање ресурса.
Индустрија продуктивних услуга пружа техничку подршку за различите индустрије, посебно у областима обраде података, вештачке интелигенције, аутоматизације, рачунарства у облаку, итд. Применом ових технологија предузећа могу да унапреде ефикасност производње, смање трошкове и постигну већи учинак за краће време. Разноликост индустрије произвођачких услуга омогућава различитим предузећима да се усредсреде на своју основну конкурентност кроз оутсоурцинг и сарадњу, промовишући на тај начин интеграцију и сарадњу између индустрија. Ова сарадња не само да смањује трошкове производње, већ и побољшава укупну ефикасност предузећа. Посебно, развој и унапређење индустрије финансијских услуга може да обезбеди предузећима више канала финансирања, омогућавајући им да ефикасно користе капитал за технолошку трансформацију и проширење производње. Ово помаже да се побољша продуктивност капитала и тиме побољша укупна факторска продуктивност. Поред тога, развој индустрије услуга произвођача помаже у промовисању тржишне конкуренције. Ефикасније услуге могу смањити баријере за улазак на тржиште и промовисати појаву иновативнијих предузећа, чиме се промовише укупна продуктивност привреде. Укратко, индустрија услуга произвођача није само важан део економског развоја, већ директно или индиректно промовише побољшање укупне факторске продуктивности кроз различите канале као што су технолошке иновације и оптимизација алокације ресурса.
Са сталним напретком технологије, подела рада се континуирано усавршавала, а мењао се и формат услужне индустрије произвођача. Његова индустријска организација и начин рада предузећа показују пет различитих начина.
Први су хиљаде специјализованих и иновативних предузећа услужних произвођача. Ова предузећа су распоређена у различитим градовима и пружају различите услуге свим сферама живота у целом друштву.
Други тип су велике групе предузећа које се фокусирају на продуктивне услуге с једне стране и производњу с друге стране. Они се фокусирају на обоје, ангажовање у продуктивним услугама као што су истраживање и развој, дистрибуција логистике и услуге након{1}}попродаје, а такође су и велика-производна предузећа, као што су ПетроЦхина, Синопец, Грее, Хаиер, итд.
Трећи тип су компаније Фортуне Глобал 500 које се фокусирају на одређену продуктивну услужну индустрију. На пример, Сцхнеидер Елецтриц у Француској пружа услуге зелене, ниске{2}}угљике и дигиталне трансформације целом друштву. У Сингапуру постоји и Прологис, који свету пружа паметне логистичке услуге.
Четврти тип су ланац{0}}главних компанија које су специјализоване за продуктивне услуге. Они се фокусирају на неке индустријске производе-светске класе са напредном индустријском технологијом и огромном потражњом на тржишту, као што су мобилни телефони, рачунари и други производи. У кластеру индустријског ланца, они раде само продуктивне услуге везане за ове производе, а сва производња је препуштена водећим ОЕМ компанијама. На пример, Аппле, ХП, Мицрософт и Хуавеи, десет највећих продуктивних услужних индустрија у индустријском ланцу, управљају сами, као што су главешине ланаца, а производња се преноси на ОЕМ компаније као што су Фокцонн, Куанта Цомпутер, БИД Елецтроницс и Луксхаре Прецисион.
Пети тип су индустријске интернет компаније. Уз континуирано унапређење дигиталне мрежне технологије и технологије вештачке интелигенције, најефикаснији начин индустријске организације у свету данас, који се заснива на продаји, брзи наспрам споро, и нови наспрам старог, је индустријски Интернет + кластер индустријског ланца, који ће бити још један иконски напредак нове квалитетне продуктивности.
Пошто је индустријски Интернет нешто ново које је постало популарно последњих година, овде бих желео да истакнем да је индустријски Интернет прави плави океан. После 30 година развоја, интернет моје земље је направио скок од ничега до јаког, а потрошачки интернет је донео низ нових апликација, нових модела и нових формата, што је променило Кину и свет. Сада када је Интернет ушао у другу половину, дивиденда раста потрошачког Интернета постепено бледи, а плафон развоја се приближава. Ако желимо да наставимо да будемо на челу света, морамо се више фокусирати на индустријски интернет, отворити нови простор за оснаживање индустрија и стимулисати нову квалитетну продуктивност.
Три модела индустријског интернета
За разлику од потрошачког интернета, под индустријским интернетом, структура и модел сваке индустрије су различити. То није приступ „једна-величина-одговара-свима“, већ „мали лонац“ за различите индустријске екосистеме, који треба промовисати једну по једну индустрију. Индустријски интернет ланца аутомобилске индустрије није применљив на ланац електропривреде, а индустријски интернет ланца хемијске индустрије не може се директно пренети и копирати у финансијску индустрију.
Индустријски интернет има следећа три типа.
Прва је индустријска Интернет платформа великих група предузећа. Промовише га дигитално интелигентно одељење у оквиру предузећа или групе како би се реализовала дигитализација читавог ланца прикупљања тржишних информација, дизајна и развоја, производње и производње, набавке и продаје, логистике и транспорта целог предузећа, и претворила његове узводне, средње и низводне индустријске ланце у индустријски интернет. На пример, КАОС платформа компаније Кингдао Хаиер.
Друга је индустријска{0}}индустријска интернет платформа. Ослањајући се на интернет платформу и разне терминале, стотине предузећа у индустрији која пружају продуктивне услуге као што су Р&Д дизајн/финансијско осигурање/логистика и транспорт, хиљаде производних предузећа и десетине хиљада добављача сировина/делова су у потпуности повезани преко дигиталних система и мрежних система, а њихови пипци су проширени на потрошаче који реализују мале размере{3}, велика{3}, производња, потпуна повезаност индустријског ланца и глобална дистрибуција према преференцијама потрошача. На пример, компанија Ксииин у Паниу, Гуангзхоу.
Трећа је регионална индустријска Интернет платформа. Дигитална мрежна платформа{1}}треће стране повезује индустријске ланчане кластере града, округа и насеља преко Интернета. Свака индустрија у кластеру индустријског ланца има повратне информације, дизајн и развој, дистрибуцију логистике, узводну, средњу и низводну подршку производње и производње, набавке и продаје, услуге након{3}}попродаје и друге везе. Затим се ове везе у потпуности дигитално изражавају, а ове везе се повезују кроз глас свих ствари, везу свих ствари, интеракцију људи{5}}рачунара и паметно умрежавање. На овај начин, Интернет и сваки индустријски ланац кластера су постигли потпуну дигиталну интеграцију како би формирали индустријску интернет платформу. На пример, Алибаба 1688 платформа и Пиндуодуо-ова прекогранична-платформа за е-трговину Тему.
Прво, индустријски Интернет има ефекат суперпозиције излазне вредности.
Индустријски интернет се суштински разликује од потрошачког интернета. Потрошачки интернет продаје 100 милијарди јуана производа, што је продајна вредност од 100 милијарди јуана. Ако индустријски интернет продаје одећу у вредности од 100 милијарди јуана, онда ове одеће у вредности од 100 милијарди јуана производе производне компаније на овој мрежној платформи, што је еквивалентно производним компанијама које су повезане са мрежом које стварају 100 милијарди јуана у вредности индустријске производње, а мрежа такође продаје 100 милијарди јуана у вредности продаје. Суперпозиција две вредности производње од 100 милијарди јуана је 200 милијарди јуана; у исто време, компаније за делове и сировине које подржавају производну индустрију у мрежној платформи могу чинити 60% трошкова производње, што је још 60 милијарди јуана. Поред тога, излазна вредност истраживања и развоја, дистрибуције логистике и других услуга на платформи је суперпонирана, што је још 100 милијарди јуана, тако да представља суперпозицију од три 100 милијарди јуана, стварајући укупну излазну вредност већу од 300 милијарди јуана. У стварном процесу рада, укључујући брендове и тржишне канале су повезани на овај индустријски Интернет. Индустријски интернет је постао важан бренд који може да освоји свет, а под „великим дрветом” овог бренда послују хиљаде или десетине хиљада компанија.
Друго, индустријски Интернет ће промовисати трансформацију и унапређење традиционалних индустрија и ревитализирати их.
Као индустријска интернет платформа, компанија Ксииин је задржала хиљаде{0}}предузећа за производњу одеће у делти Бисерне реке која је првобитно намеравала да се пресели у југоисточну Азију или да се затвори. Истовремено, покренуо је опстанак и развој десетина хиљада малих и средњих-предузећа, укључујући компаније за сировине, компаније за помоћни материјал, логистичке компаније и дизајнерске компаније које пружају помоћне услуге компанијама за производњу одеће, а такође је подстакао запошљавање 1 милион људи. Како је индустријска Интернет платформа дигитално оснажила десетине хиљада малих и средњих-предузећа у индустријском ланцу, она је реализовала читаву мрежу тржишне потражње, дизајна истраживања и развоја, производње и производње, логистичке дистрибуције и тржишне продаје. Компанија Ксииин има стотине продајних места у више од 150 земаља и региона широм света. Они су први пут предали офлајн Б2Б (бусинесс то бусинесс), Б2Ц (бусинесс то цустомер) и глобалну онлајн Б2Б и Б2Ц продају, као и синхрону анализу потражње на тржишту и тржишне ситуације, десетинама јединица за онлине дизајн. Дизајнерске јединице су одмах дизајнирале 20 узорака, а производне компаније су направиле 1.000 комада сваког узорка и брзо их пласирале на тржиште за продају. Ако 5 узорака производа буде распродато, повратне информације ће одмах бити дате, а производна компанија ће брзо организовати производњу и произвести десетине хиљада најпродаванијих-производа на тржишту, реализујући производњу засновану на продаји, брзу против спору и нову против старих. Једном када се успостави ова предност брзог одговора, она ће преузети водећу улогу у тржишној утакмици. Ова водећа предност не само да је покретала синхрони развој десетина хиљада малих и средњих{22}}предузећа, већ је такође освојила наклоност и признање потрошача и тржишта капитала. Компанија Ксииин још није изашла у јавност, али њена процена је премашила 100 милијарди долара, што је чини правом компанијом једнорога.
Треће, индустријски Интернет ће неизбежно промовисати убрзани развој продуктивне услужне индустрије у региону.
Разлог зашто индустријски Интернет може да повеже десетине хиљада предузећа није кроз улагање капитала у десетине хиљада предузећа, не кроз финансијске субвенције, не кроз монопол канала, и не кроз сродство, већ кроз-свестрани развој и унапређење индустрије продуктивних услуга. Успешан индустријски-индустријски интернет често ће имати велики обим производње и продаје, што ће покретати развој производних предузећа у региону, формирати кластер индустријског ланца и учинити овај регион производним и производним центром за одређену индустрију; због велике продајне вредности, овај регион ће постати и трговачки центар; јер производња и продаја захтевају логистичку дистрибуцију, а због огромног обима овај регион ће постати и логистички центар. Индустријски интернет не само да покреће производну индустрију, трговину на велико и мало, логистику и транспорт у овом региону, већ и покреће дизајн производа и развој бренда, постајући центар за истраживање и развој и дизајн бренда за одређену индустрију. Различите продуктивне услужне индустрије око ових центара ће такође бити покренуте заједно, генеришући велики број рачуноводствених услуга, адвокатских услуга, услуга људских ресурса, зелених и ниско{5}}угљичних услуга, услуга заштите и промоције патената брендова, као и разних финансијских пословних услуга, разних консултантских услуга и услуга екстернализације услуга, итд. екологија и екологија развоја нове квалитетне продуктивности.
Четврто, индустријски Интернет ће реализовати пуну имплементацију финансијске технологије.
Финансијска технологија има за циљ да реши проблем финансијских потешкоћа и високих трошкова финансирања за мала и средња{0}}предузећа. Индустријски интернет омогућава десетинама хиљада предузећа да формирају производни систем онлајн, са сваким линком међусобно повезаним, а потребе, производња и наруџбине сваког предузећа су јасни на први поглед. Када се комерцијалне банке повежу на индустријски Интернет, имаће све податке о дужној пажњи сваког предузећа, и могу да направе тродимензионални-портрет сваког предузећа и одмах процене кредит, левериџ и ниво ризика. Баш као и водећа банка, они могу брзо да обезбеде кредите и финансирање за предузећа на индустријском Интернету, чиме ефикасно решавају проблем финансијских потешкоћа и високих трошкова финансирања за мала и средња-предузећа. Истовремено, индустријски интернет ће такође преусмерити различите излазне вредности и порезе генерисане на Интернету на регистровано место компаније, тако да ће локално подручје формирати регионални финансијски центар, што ће не само повећати БДП овог региона, већ ће и садржај злата у БДП-у бити посебно висок.
Метода привлачења инвестиција на разним местима, а затим хватања колача разним преференцијалним политикама више није одржива. Свако место које може да култивише неколико индустријских{1}}специфичних индустријских интернета или уведе неколико индустријских{2}}специфичних индустријских интернета да би се населило у локалној области, може повући производне центре, логистичке центре, трговинске центре, финансијске центре и центре продуктивне услужне индустрије у локалну област. Када други немају осећај, ви сте већ преузели вођство. У данашњем свету, они који се такмиче за Централне равнице и они који добију индустријски интернет освојиће свет.
Ово је нови индустријски модел који комбинује индустријски интернет са средњим- кластерима индустријског ланца, хоризонталном поделом рада и вертикалном интеграцијом. То је нови пословни модел за будући развој нове квалитетне продуктивности, а биће и кључ конкуренције међу различитим регионима и предузећима.
