Као директор фабрике, прво треба да будете миран и сталожен. Немојте одмах правити реформе без потпуног разумевања ситуације и детаља компаније. Најбоље је управљати сваком позицијом корак по корак.
Више слушајте мишљења генералног директора, заменика генералног директора, руководилаца одељења, интерних и екстерних одељења, више комуницирајте са другима, савладајте информације из прве руке што је пре могуће и припремите се за следећи план рада.
слика
Додајте ВеЦхат: Иуки7557 да бисте добили бесплатан водич за ЦНЦ програмирање
Три основна садржаја
Идеја: Мобилизовати ентузијазам запослених и поделити резултате развоја фабрике.
Метод: Промените модел рада фабрике и суштински побољшајте свеобухватне могућности фабрике.
Сврха: Успоставити стандардизован и ефикасан систем управљања и створити првокласни квалитет производа.
Током овог периода можете да исправите окружење унутар и ван радионице, обавите неке рекламне послове, обуку и дате разумне сугестије о производњи, тако да други могу да осете да је нови директор фабрике компетентан. Идеолошки, нека запослени осете да се компанија мења и дајте сваком од њих процес прилагођавања.
Генерално, након 2 месеца, колеге и запослени у сваком одељењу прихватају и одобравају новог директора фабрике, а затим примењују формулисане планове и стратегије, или врше промене у кадровским променама, исправљању опреме у радионици, оптимизацији производног процеса, итд. Али немојте направите превелики потез, само полако и постепено.
На основу искуства у управљању производњом у протеклих неколико година, менаџмент има следеће идеје:
Руководећи кадар
1. Додијелите праве људе на праве послове;
2. Водити нове чланове да се што пре интегришу у тим;
3. Оспособити чланове да се прилагоде новим пословима;
4. Побољшати радни учинак сваког члана;
5. Тежити остваривању креативне сарадње и успостављању хармоничних радних односа;
6. Објасните политику компаније и радне процедуре;
7. Контрола трошкова рада;
8. Развијати радне вештине сваког члана;
9. Креирати и одржавати морал чланова унутар одељења;
10. Заштитити здравље чланова и побољшати физичку радну средину.
Контрола квалитета
Како извршити контролу квалитета, постоје следеће четири тачке:
Сви запослени прво морају имати свест о квалитету: то је основа управљања квалитетом; и имати свест да је произвођач прва особа одговорна за квалитет;
Производни процес треба да побољша и имплементира систем „три инспекције“: добро обављање посла у систему „три инспекције“ не само да може побољшати квалитет производа већ и побољшати ефикасност, а такође може смањити или чак елиминисати потребу за особљем за контролу квалитета ;
Ојачати обуку свести запослених о квалитету: од произвођача треба захтевати да благовремено откривају лоше ситуације током производње и да их благовремено решавају, а не да откривају и решавају проблеме након што се појаве;
Имплементирати систем одговорности за квалитет: Кроз појашњење и имплементацију система одговорности упознати запослене са својим одговорностима и обавезама, успоставити свијест о одговорности за квалитет и унаприједити радну иницијативу; благовремено наградити и казнити.
контрола трошкова
дизајн производа
Развијте исправан и тачан БОМ. Изаберите стандардизоване и разноврсне делове. Изаберите исплативе делове.
потписати уговор
Склапајте законски усклађене уговоре са купцима.
купити састојке
Изаберите квалификоване добављаче и с времена на време процените њихову испоруку и поузданост квалитета. Материјали се купују синхронизовано са производњом без да буду унапред, ван залиха или складиштени на залихама. Не одлажемо плаћање са добављачима на рате.
Обратите пажњу на следеће тачке када је у питању контрола трошкова:
Успостављање стандардног радног времена: За различите периоде формулисано је различито радно време.
Рад на стандардизацији: стандардизација статистике и мерења.
Јединствени стандарди квалитета: Смањите губитак чекања и координације.
Објединити статистичке методе: разјаснити методе прикупљања података, стандарде израчунавања и методе израчунавања.
Побољшајте стопу пролазности по први пут: смањите прераду, тежак посао и непотребан рад;
Побољшати оперативне вештине запослених: повећати обуку, такмичења у вештинама, повећати плате када достигну одређени ниво итд.
Контролисати буџете одељења и постепено смањивати буџете;
Паковање: Избегавајте претерано паковање и покушајте да пакујете мале количине у велике серије.
Складиштење: ни више, ни мање, ни раније ни касније;
Мртве материјале који нису коришћени дуже од годину дана одложите што пре.
особља
Да ли се поштују стандарди рада и да ли постоје очигледне грешке у раду?
Да ли су ваше радне способности у потпуности искоришћене и да ли сте погодни за посао?
Да ли постоји довољно искуства и која обука је потребна?
Какав је ваш осећај одговорности? Да ли имате свест да решавате проблеме?
Какви су ваши међуљудски односи и да ли је ваш радни ентузијазам велики?
опрема
Да ли је опрема довољно способна и да ли ради нормално?
Да ли се обрађује у складу са стандардним захтевима? Каква је тачност?
Да ли се често квари? Како се одржава статус одржавања?
Да ли је распоред опреме исправан, да ли је довољан број опреме и да ли функционише нормално?
материјала
Да ли је количина довољна или превелика и да ли испуњава захтеве квалитета?
Да ли је ознака јасна и исправна, има ли нечистоћа? Да ли ће то утицати на производњу?
Да ли је циклус обнове залиха одговарајући и шта је расипање материјала?
Да ли постоји грешка у начину транспорта? Да ли су захтеви за обраду превисоки?
Да ли су материјали дизајнирани исправно и стандарди квалитета разумни?
методом
Да ли су стандарди процеса разумни? Да ли се стандарди процеса могу побољшати?
Да ли су методе рада безбедне и да ли методе обезбеђују квалитет?
Да ли је метода ефикасна? Да ли су процесни аранжмани разумни?
Да ли је први узорак печата исправан?
Да ли је производни ритам разуман? Шта кажете на везу између предњих и задњих процеса?
Животна средина
Да ли су температура и влажност прикладни?
Шта је са вентилацијом и осветљењем?
Има ли много материјала на лицу места који нису у вези са радом?
Има ли доста опреме и инвентара који се привремено не користе?
У погледу извршења, свако одељење које извршава налоге компаније мора ефикасно и брзо да одговори на одлуке компаније. Извршење мора бити благовремено извршено без попуста или одступања.
Побољшање ефикасности производње
1. Пронађите процес уског грла у производној линији: ископати производни капацитет процеса уског грла, обезбедити процес уског грла са ресурсима најбољег квалитета, или га оутсоурцинг;
2. Спровести оцену рада, а када се стекну услови, може се променити на систем плата по комаду;
3. Систем "три инспекције" и "три без цурења" мора бити имплементиран;
4. Побољшати аутоматизацију и полуаутоматизацију како би се смањио распоред радне снаге и смањиле људске грешке; повећати опрему како би се повећао производни капацитет, спречиле грешке и заштита од грешака и побољшала ефикасност;
5. Неговати вишеквалификоване раднике и техничаре тако да једна особа може имати више вишеквалификованих радника;
6. Потребно је јасно дефинисати одговорности особља на свим нивоима:
Запослени (одговорност: извршавање задатака, пријављивање проблема);
Ниво супервизора (одговорност: извршавање задатака, решавање проблема, извештавање о резултатима);
Директор фабрике (дужности: надгледање имплементације, сумирање планова и извештавање о резултатима).
Управљање на лицу места
Менаџмент на лицу места мора да имплементира 5С управљање, ЈИТ управљање производњом тачно на време, управљање фиксном локацијом, ТПМ, ТКМ, Канбан управљање, визуелно управљање итд.
У смислу планирања производње, планирање производње је срж рада фабрике. Како направити добар производни план:
1. Мора разумети цео процес производње производа;
2. бити упознат са производним капацитетом сваког процеса или производне линије;
3. Припремити планирање материјалних потреба (МРП);
4. За ненормалне ситуације које се дешавају на лицу места, вођа тима на лицу места мора да обезбеди правовремену повратну информацију и комуникацију;
5. Захтевати од вођа тимова супервизора на лицу места да безусловно спроводе план производње;
6. Продукцијски и маркетиншки састанци треба да се одржавају сваки дан како би се благовремено комуницирало и благовремено добијале информације из прве руке;
7. Правите рачуне на време како би подаци могли што брже да уђу у ЕРП систем како би се обезбедила тачност системских података.
Тимски рад
1. Циљеви области под јурисдикцијом морају бити јасни, идеје морају бити јасне, а циљеви изводљиви. Сви запослени у одељењу препознају постављене циљеве и сви су спремни да раде на остварењу циљева;
2. Успоставити систем награђивања и кажњавања, са опстанком најспособнијег механизма, благовременим награђивањем запослених са изузетним учинком и благовременом елиминацијом запослених који не испуњавају услове;
3. Успоставити скуп ефикасних правила како би се разјасниле одговорности, права и бенефиције свих у тиму, и разјасниле методе комуникације и комуникације када се појаве проблеми;
4. Обратите пажњу на демонстрациону улогу вођства. Тим мора изабрати доброг вођу. Вођа може да води својим примером и води тим да храбро напредује ка постављеним циљевима, стварајући тако изванредне перформансе;
5. Људи у тиму могу добро да комуницирају, да сарађују пријатељски, да буду толерантни и да разумеју своје личне разлике;
6. Будите спремни да научите и прихватите нове ствари. Не само да вам је потребан добар радни ентузијазам, већ вам је потребна и способност и воља да наставите са учењем, као и способност правовременог иновирања.
