Competitiveness, especially for small and medium-sized factories and developing enterprises, they always encounter development bottlenecks at a certain period of time, always feel that the cost of operation has been rising, but it is difficult to find the "location" of the cost, which we call "hidden cost". Ово је попут скривене болести у живом телу, што се не може дуго очврснути дугорочно и задржавање, постајући покретачка снага за фабричке операторе да се намрштимо.
Ако се могу наћи ови "скривени трошкови", несумњиво је попут проналаска "патогена", тако да је следећи корак "прописивања праве медицине" мора бити време да се поново полете. Ако можете да сажете различите "скривене трошкове" који често постоје у предузећима, предузећа могу да искористе то да би се спровело упоредни самоиспитивање. Да ли сте и даље "невидљиви"?
01 Трошкови фабричких талената
Много је фабрика врло недостаје у управљању људским ресурсима. Они верују да су таленти неограничени, а постају "гвоздени кампови", а запослени природно постају "тече војнике".
Мора се рећи да је одлазак фабричког техничара пуно трошкова за компанију. Будући да компанија мора да поднесе иницијалне трошкове запошљавања нових запослених за позицију, а такође подноси ризик да ли су нови запослени погодни за положај. Нови запослени такође пролазе кроз период у покретању пре него што се прилагођавају фабрички процес. Одлазак важних старих запослених може резултирати губитком важних унутрашњих података или информација, а након одласка могу ући у компанију својих конкурената.
Стога ће губитак запослених, посебно старих запослених, несумњиво довести компанију неколико пута већи трошкови од прихода. Након много малих фабрика дуги низ година, открит ћете да су одувек били тако мали тим, а осим шефа, ниједан запослени остаје од оснивања компаније. Мислим да је то можда важан разлог зашто се не могу развити.
02 Прековремени трошкови
Многи шефови увек мисле да запослени "заборављају да једу и спавају" након што су изашли на посао "Рад прековремени рад" је нека врста феномена посвећености. Мало знају да то може подразумевати веома високе трошкове. Постоје три разлога:
Прво, разлог прековременог рада није нужно, јер су радне задатке претешке, већ због ниске ефикасности запослених. Прековремени рад значи ниску ефикасност. Ако су објективни радни задаци заиста веома тешки, тада је компанија требало да дода ново особље и ставове у време за стварни развој и напредак.
Друго, прековремени рад троши више енергије и физичке снаге запослених, озбиљно прекидају здравље запослених. Дугорочно, неки важни запослени неће дуго радити своје функције, а постоје скривене опасности које ће оптеретити компанију. На пример, неки механички оператери могу постати ментално болесни и проузроковати несреће због дугог радног времена, а компанија ће за то платити велику цену.
Треће, запослени прековремени радници нису нужно "правилно радећи своје послове". Неки запослени користе ресурсе компаније да раде своје личне ствари након посла, а такође добијају прековремени рад од компаније. Многе важне губитке и губитак података појављују се након пада рада, а прековремени рад постаје мртво угао компанија да "сакрију прљавштину и прљавштину".
03 Цена производње процеса
Превише хаоса у фабрикама настаје због процеса. Ово је чест проблем у корпоративном управљању. Свака успорена компанија мора имати хаотичне или неразумне процесе. Они сносе високу цену за то, али увек су претворили за затварање.
Процес је индустријски ланац пословања предузећа. Баш као и Скупштина, без научног и разумног процеса производње, систематска контрола сваког процеса ће се изгубити. Многи радови ће бити напуштени на пола пута, а многе радове треба преправити. Али морамо признати да ће то постати неред који веже фабричке ноге.
04 Трошак састанка
Рад фабрике није ништа друго до трка против времена. Састанак је колективна активност за фабрику да реши проблеме и издаје упутства, али је и висока пословна активност.
Јер ова активност је често колективна активност коју су учествовали многи вође. Сваки минут који пролази значи број минута од укупног броја учесника, а многи менаџери предузећа нису савладали вештине држања састанака. Не постоји шест феномена "Нема припреме пре састанка, без теме током састанка, без икаквог састанка, нема потребе да присуствујете састанку, нема времена контроле и нема марже за говор".
05 Трошкови неусклађености посла
Постоји позната реказија у управљању људским ресурсима: "Ставите праве људе у праву позицију."
Неке фабрике организују техничаре да свакодневно проводе пуно времена бацајући под, чишћење и машински алат за брисање сваки дан. Неки лидери такође преузму водећу улогу у учешћу, што изгледа да је добра ствар. Нисам могао да помогнем само уздахним. Ова фабрика је ангажована у производњи. Зашто би трошио толико новца да запосли професионалне чистиње?
У ствари, то одражава врло јасан менталитет шефова. Мисле да се ови запослени ангажују да се користе. Све док имају људе који то могу, не морају да троше више новца да то ураде. Али открили смо да су за то платили високу цену. 06 Цена набавке
Набавка има различите начине у различитим компанијама, али то је важан део трошкова који утиче на фабричке операције. Често се фокусирамо на цену и количину набавке и тешко је видети друге факторе осим овог.
Била је грана производа компаније калуп. Када радите нови пројекат, пројектни тим је имао свакодневне трошкове рада од 80, 000 Иуан-а. Међутим, уочи лансирања производа, одељење за набавку провео је недељу дана да купи амбалажу у вредности од 100, 000 Иуан-а. Разлог је био да се нађе добављача са ниским ценама да уштеде трошкове набавки. Читав маркетиншки тим морао је да сачека додатну недељу и није могао да потпише уговор са купцем.
Овај феномен заправо постоји у многим компанијама. Потрага за смањењем директних трошкова набавке игнорише "скривене трошкове" који истовремено коегзистира. Наравно, смањење директних трошкова набавки не сукоб је са овим чланом. Овде говоримо о одељењу за набавке предузећа. Потребно је свеобухватно вагати различите показатеље из перспективе укупног рада да би заиста контролисали трошкове трошкова набавке.
07 Комуникацијски трошак
У данашњем економском превиру, темпо фабричких операција такође постаје бржи и бржи, али све има одређено ограничење. Погрешне операције су такође донијеле многе проблеме предузећима. Комуникација је важан део пословања предузећа. Многе компаније раде пуно обуке за обуку и духовне обуке, али већина њих нема обуку "комуникацијских вештина".
У већини фабрика наћи ћете да ће се у процесу комуникације између колега бити озбиљна изобличење или речи неће се приказивати значење или ће се одговори нећетати или ће стотине људи имати стотине одговора ... овог феномена, да у најмању процесе у најмању процесе постану неважећим процесима или изгубе много важних могућности. Најбоље рећи, то може донети скривене опасности предузећу. Ово је типично повећање трошкова узроковано лошом комуникацијом.
08 Трошкови стагнантних ресурса
Стагнант Ресурси се могу рећи да су најопсежнији "скривени трошкови" у предузећима, као што су мисивна опрема, заостатак инвентара, ниско-употребних радних места, незнатанх средстава, празних средстава, сљедећих послова итд. Иако можда неће наставити да конзумирају инвестицију предузећа, и предузеће ће имати скривене трошкове.
Стога је количина стагнантних ресурса у предузећу одражава ниво коришћења ресурса предузећа.
09 Трошкови културе предузећа калупа
Неки кажу да је корпоративна култура попут душе предузећа која ће се одразити у менталном изгледу сваког од њених чланова. Ова култура је почела да се успоставља у раним фазама успостављања предузећа. На то утиче културу, навике, вештине, занимања, воли и не воли оснивача предузећа. Стога неки кажу да је корпоративна култура култура шефа.
Међутим, многи се не могу сложити да ће корпоративна култура постати трошак, али је истина. Открићемо да су запослени у неким фабрикама депресивни и њихова радна ефикасност је изузетно ниска. Без обзира на то колико су одлични запослени, све док улазе, они ће ускоро отићи или постати такви. Не можемо помоћи, али да је то проблем "околиш". А ово "окружење" је управо корпоративна култура овог предузећа.
Корпоративна култура је попут живота предузећа. Пратиће предузеће током свог живота и може се подесити само, али не и рекреирано.
10 кредитних трошкова
Ово је трошак који укључује дугорочне повратке. Искрено пословање је попут поштених људи. Открили смо да су многе фабрике навикле да се исплате добављача, платама запослених, одузимају новац других, неизвршеним банкарским кредитима итд., Мислећи да то може смањити притисак на обртни капитала компаније.
Међутим, дугорочно ће то постати озбиљни скривени трошкови пословања: Прво ће добављачи дефинитивно укључити временске трошкове у њиховим цитатима, а такве компаније не могу да купе сировине или услуге по најнижој цени. Друго, заостала зарада запослених крше законе и прописе о раду и опасност су да буду кажњени.
И неизвршавање на банкарским зајмовима и одузимањем других новца увелико ће смањити њихов кредитни рејтинг, а када се компанија једног дана сусреће са потешкоћама, биће окружена непријатељима. Несумњиво, фабрика ће за то платити велику цену, али у ствари није добила никакве користи од ње.
11 Трошак ризика
Сан је да сваки предузетник гурне компанију на брзу нумеру. Али фактор ризика се такође истовремено повећава. Посебно за велике и средње фабрике, иако се брзо развијају и зарађују много новца, након што дође до кризе, то ће бити катастрофално.
Многи случајеви су доказали да су многи ризици предузећа узроковани недовољним предвиђањем или лошим управљањем. Пре него што дође до ризика, скривене опасности су сахрањене. И многа велика предузећа или позната предузећа су се погинула због ризика. Може се видети да је ризик пресудни скривени трошкови. А ова појава није очигледна, заиста "нема звука, нема звука, већ је звук невероватан".
12 Трошак предузетника
"Предузетнички трошак" односи се на трошкове које је предузеће довело га сама шеф предузећа. Догоди је да је војник лош војник, а лош генерал је лош генерал. Предузетници су попут вођа војске, а они су запослени са највишим трошковима које је предузеће платио. Многи шефови приватних предузећа претворили су се у "цареве" предузећа и они имају финалну речју у свему, а сви запослени су постали машине за извођење. Међутим, оштећења личних фактора предузетника додат ће тешки терет за предузеће.
Овај феномен се углавном одражава у малим предузећима, али такође постоји у великим предузећима. Такође можемо да проширимо ову трошкову сваком одељењу, па чак и сваког запосленог предузећа. Будући да су сви одговорни за свој посао, често наглашавамо да сте у вашем обиму, ви сте лидер и имате право да донесете одлуке.
Међутим, многи лидери су одувек били самосвештени, што ће увелике смањити борбену способност тима и повећати високе скривене трошкове. Сјећам се да је једном рекао шефа који се жалио на недостатак талента компаније: "Оно што ваш компанији недостаје није талент, већ мудрост да се открије и добро искористите таленат."
Од наведеног, може се видети да фабрике често морају да сносе много оптерећења у свом пословању и управљању, а скривени трошкови су најтежи оптерећење међу њима. Откривање и ефективно смањење горе наведених скривених трошкова може бити моћна мера за напредак фабрике, а то је такође и стварна недостатка многих фабрика.
