Која је највећа лоша ствар на производном поду? Почнимо са витко управљањем, али знате ли шта је мршаво управљање као у производној радионици?
Леан је корпоративна култура сталног унапређења
Скинута побољшање предузећа захтева учешће свих запослених, иницијативу свима да открију и реше проблеме и елиминацију свих облика отпада. Ово је процес континуиране еволуције и акумулације. Његов крајњи циљ је постизање побољшања локалне ефикасности и укупне ефикасности и заједничког раста личних прихода и накнада за корпоративне.
Купци неће плаћати ваш неефикасан рад
Када мобилишући запослене да допринесу идејама, важно је нагласити да је компанија у великој мјери потреба за предлозима који ће вам помоћи да уклони неефикасни рад.
Шта је неефикасна радна снага? Свака операција која производи не додаје вредност је неефикасна радна снага, као што је бројање, кретање, сувишне процедуре, непотребне инспекције, прераде, складиштење и чекања итд. Су сви неефикасни рад.
Ако је тешко дефинисати да ли је одређена операција додана или неефикасна радна снага, онда можете поставити ово питање: Након обављања ове операције, да ли ће купац бити спреман да плати више?
слика
Менаџери нису "капетани ватре"
У прошлости је успех предузећа често се ослањао да ли је предузеће имало могућност брзо да реагује и "црева против пожара", али данас је потребна врста "дугорочног укупног побољшања".
Менаџери фронте морају следити захтеве ЈИТ-а (управо у управљању временом). Када се појаве проблеми са квалитетом, они их морају одмах изложити и концентрисати њихове напоре да их реше. Уместо да се баве тренутним поруџбинама, стари проблеми ће се поново појавити у следећој групи производње велике скале и постају злобни. циклус. Менаџери се фокусирају на основне узроке квалитета, испоруке и других проблема како би се решили релевантни проблеми једном и за све. Таква врста тикерирања и краткорочне "поплочане" понашање није дозвољена. Проблеми са квалитетом и приносом могу се решити корак по корак смањењем залиха. Мршаво управљање (ЈИТ) није само стратегија за смањење залиха; Смањење залиха је једноставно природни исход успешног решавања проблема.
Наставите мотивисати запослене уместо да их криве
Нереално је затражити запосленима да преузму релевантне одговорности када још нису имали прилику да учествују и осећају да су и власници компаније. Једини начин да се претвори визију компаније у стварност је да сваки запослени преузме одговорност на неки начин да трансформише културу компаније. Људи на линији фронта увек имају решења за проблеме. Много пута, радници фронте често решавају проблеме за неколико недеља да менаџмент и техничка одељења нису могла да реше годинама.
Ако се не формира одлична витка корпоративна култура, када се неки проблем појави, запослени ће увек имати разне изговоре: "Ово није мој проблем." Како их укључити у процес побољшања кроз обуку, тако да "то није мој проблем" мења се "које мере можемо предузети да бисмо то учинили ефикаснијим?" Коначно, када радници побољшавају своје дизајне и доживе радост успеха у овом тренутку, осећај одговорности који никада раније нисам осетио пре него што сам се појавио спонтано.
слика
Реформа је постепени процес, а не револуција
Морате схватити да се корпоративна култура не може мењати и формирати преко ноћи. Трајање, инкременталне промене у правом смеру најбоље раде ако је време доступно. Међутим, ако је то животни или-смрт тренутак, промене треба да се праве на драстичан начин. Циљеви компаније за напредак морају бити врло јасни и морају се реално постићи.
Прелазак са наредбе на смернице и постаните тренер за запослене
Менаџери се морају мењати из командног стила до стила управљања вођством, баш као што су се мењали од команданта тренеру: иако тренери и даље имају последњу снагу, њихов посао је да гајите способност размишљања и способности свих чланова тима. Способност да сами решите проблеме.
Менаџер са стилом фацилитатора ће рећи нешто слично:
"Пробајте своју нову идеју."
"Шта год мислите да могу да задовољи потребе купаца је оно што ви производите."
"Најбоље знате како то учинити, па ми реците која вам је помоћ потребна."
"Што више послова можете да урадите, то је боље."
"Ако сте сада празни, помозите другима или покушајте да направите неке иновације."
Као менаџер ко је координатор, једна од његових одговорности је да комуницира целокупни развој предузећа свим запосленима и да очини улогу сваке особе у овој укупној ситуацији. Тек када запослени имају јасно разумевање њихових улога, могу предузети одговарајуће акције у учешћу у управљању.
Највећи отпад није прекршионица производње
У традиционалном фабричком управљању, постоји велика количина залиха. Може проузроковати много већи отпад од прекида производње.
Претпоставимо да постоје три радне тачке А, Б и Ц у одређеном производном процесу. Ц је заустављен (због прекида делова, квара опреме, оператора боловања или више других разлога?), Док се А и Б и даље производе, тако да се накупља велика количина залиха дијела, чекајући да Ц да се обради. Коначно, Ц наставио је продукцију и радио прековремено да би завршило задатке обраде тих делова залиха. У то време открио је да је у попису било пуно неисправних производа. Какав огроман отпад!
Ово не значи да када је производна линија прекинута, сви у радионици треба да буду у празном ходу или отићи кући; То је да не бисмо требали да наставимо да производимо полупроизводе само да би радници не радили у празном ходу. Радници могу да иду у друге тимове да помогну, примати тренинг или користе ово ретко и обилно време да имају бесплатну групну састанак да би се користили мозак и идеје мозга.
Првокласна лоша ствар не прекида производњу, већ производњу инфериорних производа; Лоша ствар друго класе је постојање скривених опасности и ниске ефикасности; Лоша ствар треће класе је прекид процеса производње, а купци неће платити ваш тежак и неефикасан рад! Ово је принцип да менаџери треба да разумеју у мршавом побољшању.
