Индустрија 4.0 је покренула таласе у свету. Овај талас се сматра реметилачком технолошком револуцијом која ће потпуно променити свет.
Индустрија 4.0, велики подаци, облак, вештачка интелигенција и друге високе технологије промениће свет, а производна индустрија је такође увела индустрију 4.0, надајући се да ће схватити предности производног језгра технологије, постану прва група људи који једу ракове и имају право да говоре у индустрији.
Зашто је Немачка преузела водећу улогу у предлагању Индустрије 4.0
Немачка се налази на средњем континенту Европе, са само 80 милиона становника. Учествовао је у Другом светском рату, а многи мушки радници су погинули у борби. Радна снага нема инхерентне предности. Осим тога, немачки запослени имају одличне бенефиције, а број радних дана у години је мањи од 200 дана. Квалитет становништва Висок, али старија популација је друга по величини у свету. Индустријски раст се мора постићи уштедом радне снаге. Аутоматизација и интелигенција су хитна потреба за развој.
Снажна индустријска база Немачке – победници Друге индустријске револуције
У Британији је избила прва индустријска револуција коју је обележила парна машина, а Британија је брзо постала империја на којој сунце никад не залази. Немачка је, подстакнута претњама, такође вредно радила на развоју индустрије, а затим акумулирала науку и технологију.
У време друге индустријске револуције, немачка индустрија је већ била на челу света. Другу индустријску револуцију обележио је електромагнетизам. Немачки Сименс је изумео генератор, а затим брзо постао победник друге индустријске револуције. Права индустријска електрана.
Немачки техничари су високог квалитета - одгајали су царство занатлија
Немачка влада придаје велики значај обуци квалификованих радника. Државни систем води обуку талената, укључује обуку техничара у закону и побољшава главне карике обуке талената. Велики број висококвалитетних талената улаже се у индустријска истраживања и иновације, а што је још важније, у древној Европи, занатлије су излазиле у великом броју. Немачка је наследила и развила овог занатског духа изврсности и одличних захтева за квалитет, стварајући групе занатских талената да обезбеде индустријске иновације и креацију. Снажна интелектуална подршка.
Маде ин Германи је врхунска производна индустрија
Немци су заинтересовани за технологију, а производна индустрија има огроман обим. Додата вредност прерађивачке индустрије чинила је 22,3 одсто укупне додате вредности у свим привредним областима у Немачкој (2014). 80 милиона радника поседује више од 2.300 светских брендова. Индустрија производње аутомобила је модел производње са високом додатом вредношћу у Немачкој. Било да је у питању Ауди, Мерцедес-Бенз, БМВ или Порсцхе, немачки аутомобили су високог квалитета и високе додате вредности. Немачка има малу популацију и нема довољно радне снаге да се бави јефтином производњом, тако да је врхунска производња неизбежан избор.
Произведено у Кини ВС Произведено у Немачкој: Немачка није напредна у Кини, али Немачка има проблема у Кини
Само што Кина нема ове. Индустрија је почела касно, постоји недостатак врхунских талената који се баве производњом, а индустријски развој је још увек у фази 1.0 или 2.0. Истовремено, постоје проблеми недостатка радне снаге и старења, слично као у Немачкој. Немамо напредан индустријски развој у Немачкој, а имамо и старење становништва и недостатак радне снаге у Немачкој.
Рен Зхенгфеи: Индустрија 4.0 је прерано за Хуавеи...“
Рен Зхенгфеи је оценио индустрију 4.0 Рен Зхенгфеи је рекао на интерном састанку: „Тренутно, углавном радимо солидан посао у 2.0, а затим пронађемо начин да урадимо добар посао у 3.0. 4.0 је прерано за Хуавеи...“.
Консалтинг компанија за витку производњу: Слаба основа управљања производњом, тако амбициозна
У процесу ангажовања у услугама пословног консалтинга, открио сам да већина кинеских производних компанија треба добро да уради основне домаће задатке, као што су 5С на лицу места, подударање материјала, абнормалности у квалитету, образовање запослених, итд...“.
Говорити већини кинеских предузећа, посебно малим и средњим предузећима, о Индустрији 4.0 је смешно као и рећи детету како да лети авионом до неба. Штавише, већина „стручњака“ који говоре о Индустрији 4.0 цртају колаче за предузећа. Што се тиче тога како да реализују ову торту, изгледа да немају везе са њим. (Како слетети, шта урадити у првом кораку, колико компанија треба да потроши)
Како развити производну индустрију: добро урадите темељ, иначе су манипулатор и покретна трака играчке
Ако Рен Зхенгфеи верује да је још прерано да Хуавеи постигне 4.0, онда би друге компаније требале поштено да ураде добар посао са основним вештинама у интерном менаџменту. У супротном, Индустрија 4.0 ће постати игра инсталирања неколико робота, неколико покретних трака, ЕРП-а и система за скенирање. Не само да ће предузећу бити немогуће да лети, већ ће то бити само оков за предузеће.
слика
Највећи проблем у управљању кинеским приватним предузећима је то што они никада не желе да уложе напор да добро ураде основни домаћи задатак, већ увек желе да користе пречице у управљању и постигну то преко ноћи. У ствари, малим и средњим предузећима није тешко да добро управљају и послују ефикасно. Потребно је само да одреде функционалне одговорности сваке особе, да раде оно што би требало да раде сваки дан и да до крајности одраде основне послове на лицу места. Тоиота Јапан То је само пример. Опрема је коришћена деценијама, а профитабилност може да одржи и 60 година, а постала је најпрофитабилнија у аутомобилској индустрији. Вреди научити.
Ослободите се ситних профита, држите се тога прагматично и постојано, урадите то добро, урадите то добро, урадите то темељно, почните од основа, корак по корак је пут ка развоју и одрживом менаџменту, навијајте за кинеску производњу и напорно радите за реализацију производне снаге.
