У процесу развоја, фабрика ће увек наилазити на развојна уска грла у одређеном временском периоду. Осећа се да цена операције расте, али је тешко пронаћи „локацију“ трошкова. Ми то зовемо "скривени трошак".
Ово је као болест коју подразумева живо тело, која се не може излечити дуго и траје, од чега оператери имају велику главобољу. Ако се ови "скривени трошкови" могу пронаћи, то је несумњиво као проналажење "патогена", онда следећи корак "прописивања правог лека" мора бити време да се поново покрене.
Ако можете да сумирате различите „скривене трошкове“ који често постоје у предузећима, предузећа могу да спроведу самоинспекцију поређењем. Да ли сте и данас „невидљиви“?
1. Трошкови састанка
Састанак је колективна активност предузећа за решавање проблема и издавање инструкција, али је и пословна активност са високим трошковима. Будући да је овај догађај често групна активност у којој учествује много лидера, сваки минут значи број минута од укупног броја учесника, а менаџери многих компанија нису савладали вештине састанака, а постоје „неспремни пред састанак, и На састанку". Нема теме, нема имплементације након састанка, нема потребе да присуствујете састанку, нема контроле времена и нема ограничења за говор." Шест нефеномена. Приликом исплате плата и сумирања прихода сваког месеца, бројке у финансијским извештајима увек постају чудесни "лек за несаницу" за оператере, али не знају да је велики део овог "лека" сусрет.
2. Трошкови куповине
Куповина има различите облике у различитим компанијама, али је важан део трошкова који утиче на пословање. Често се фокусирамо само на цену и количину овог трошка, а тешко је видети друге факторе осим овога.
Некада је једна компанија имала дневни оперативни трошак од 80,000 јуана када је радила на новом пројекту. Међутим, уочи лансирања производа, одељење набавке провело је недељу дана купујући више од 100,000 јуана амбалаже. Пронађите добављаче са ниским ценама да бисте уштедели трошкове набавке. Цео маркетиншки тим је стога чекао још недељу дана да потпише уговор са клијентом. И овај феномен заправо постоји у многим предузећима.
Слепа потрага за смањењем директних трошкова набавке игнорише „скривене трошкове“ који истовремено коегзистирају. Наравно, смањење директних трошкова набавке није у супротности са овим чланом. Овде желимо да кажемо да одељење набавке предузећа мора свеобухватно да одмери различите индикаторе из перспективе целокупног пословања како би заиста контролисало трошкове набавке.
3. Трошкови комуникације
Комуникација је важна карика у пословању. Многе компаније раде доста системске обуке и духовне обуке, али већина њих нема обуку за „комуникацијске способности“. У већини компанија ћете приметити да ће у процесу комуникације између колега доћи до озбиљних изобличења, или се речи не преносе, или се не одговара на одговоре, или људи не могу да разумеју... Овај феномен, да кажем најмање, чини да многи процеси постану неефикасни процеси или изгубе многе важне прилике. Ако је превелик, може донети скривене опасности предузећу. Ово је типично повећање трошкова због лоше комуникације.
4. Трошкови прековременог рада
Многи шефови увек мисле да је „прековремени рад” запослених који „забораве да једу и спавају” након одласка са посла феномен професионализма. Као што сви знају, ово може значити високу цену. Постоје три разлога:
Прво, разлог за прековремени рад није нужно зато што су радни задаци претешки, већ зато што је радна ефикасност запослених ниска. Прековремени рад значи ниску ефикасност. Ако су објективни радни задаци заиста тешки, онда би компанија требало да на време попуни нове кадрове и позиције како би остварила прави развој и напредак.
Друго, прековремени рад троши више енергије и физичке снаге запослених и озбиљно нарушава здравље запослених. Дугорочно, поједини важни запослени неће моћи дуго да испоље своју ефикасност, а постоји и скривена опасност од оптерећења компаније.
Треће, запослени који раде прековремено не морају нужно да „послују како треба“. Неки запослени раде прековремено након посла, користе ресурсе компаније, баве се својим личним пословима и истовремено примају плату за прековремени рад од компаније. Многи важни губици и губитак података предузећа итд. се дешавају током ван радног времена, а прековремени рад је постао ћорсокак за предузећа да „заклоне прљавштину и зле праксе“.
5. Трошкови протока талената
Многим компанијама недостаје управљање људским ресурсима. Верују да су таленти неограничени и постају „гвоздени логори“, а запослени природно постају „војници који тече“.
Мора се рећи да је одлазак запосленог трошак за компанију, јер компанија мора да сноси почетну инвестицију у накнаде за обуку за овог запосленог, почетни трошак регрутовања нових радника на ову позицију и да ли ће нови запослени је погодан за позицију. ризик, а оставком старих запослених могу се изгубити и важни интерни материјали или информације због професионализма, а након оставке ће вероватно ући у компаније својих конкурената.
Дакле, губитак запослених, посебно старих, несумњиво ће донети трошкове неколико пута веће од њихових прихода. Након што многа мала предузећа раде дуги низ година, увиђате да су они увек били тако мали тим, а осим шефа, ниједан запослени није остао од почетка пословања. Мислим да би ово могао бити важан разлог за његов неуспех у развоју.
