Конкурентност, посебно мале и средње фабрике и предузећа у развоју, увек наилазе на уска грла у развоју у одређеном временском периоду, увек осећају да је цена рада расла, али је тешко пронаћи „локацију“ трошкова, које називамо „скривеним трошковима“. Ово је као болест коју подразумева живо тело, која се не може дуго излечити и траје, и постала је порив за мрштене руковаоце фабрика.
Ако се ови "скривени трошкови" могу пронаћи, то је несумњиво као проналажење "патогена", онда следећи корак "прописивања правог лека" мора бити време да се поново покрене. Ако можемо да сумирамо различите „скривене трошкове“ који често постоје у предузећима, предузећа могу да спроведу упоредно самоиспитивање на основу тога. Да ли сте и данас „невидљиви“?
01 Цена фабричког тока талената
Много је фабрика којима недостаје управљање људским ресурсима. Верују да су таленти неограничени и постају „гвоздени логори“, а запослени природно постају „војници који тече“.
Треба рећи да је одлазак фабричког техничара приличан трошак за компанију. Пошто компанија мора да сноси почетне трошкове запошљавања нових радника за ову позицију, а такође сноси ризик да ли су нови запослени подобни за ту позицију, нови запослени такође пролазе кроз период уходавања пре него што се прилагоде фабричком процесу. . Оставком важних старих запослених могу се изгубити важни интерни материјали или информације, а након оставке, вероватно ће ући у компаније својих конкурената.
Дакле, губитак запослених, посебно старих, несумњиво ће донети трошкове неколико пута веће од њихових прихода. Након што многе мале фабрике раде дуги низ година, увиђате да су увек биле тако мали тим, а осим шефа, ниједан запослени није остао од почетка компаније. Мислим да би ово могао бити важан разлог за његов неуспех у развоју.
02 Трошкови прековременог рада
Многи шефови увек мисле да је феномен професионализма да запослени „забораве на јело и спавање” да би „радили прековремено” након што оду са посла. Као што сви знају, ово може значити високу цену. Постоје три разлога:
Прво, разлог за прековремени рад није нужно зато што су радни задаци претешки, већ зато што је радна ефикасност запослених ниска. Прековремени рад значи ниску ефикасност. Ако су објективни радни задаци заиста тешки, онда би компанија требало да на време попуни нове кадрове и позиције како би остварила прави развој и напредак.
Друго, прековремени рад троши више енергије и физичке снаге запослених, што озбиљно нарушава здравље запослених. Дугорочно гледано, поједини важнији запослени неће моћи дуго да обављају свој радни учинак, а постоји и скривена опасност од оптерећења компаније. На пример, неки машински оператери због дугих сати прековременог рада доводе до лудила и несрећа, за које компаније морају да плате високу цену.
Треће, запослени који раде прековремено не морају нужно да „послују како треба“. Неки запослени раде прековремено након посла, користе ресурсе компаније, баве се својим личним пословима и истовремено примају плату за прековремени рад од компаније. Многи важни губици и губитак података предузећа итд. се дешавају током ван радног времена, а прековремени рад је постао ћорсокак за предузећа да „заклоне прљавштину и зле праксе“.
03 Трошкови процеса производње
Превише хаоса у фабрици је због процеса, што је чест проблем у управљању предузећима. За свако предузеће које се споро развија, његов процес мора бити хаотичан или неразуман. Они сносе високу цену за ово, али су затварали очи.
Процес је индустријски ланац пословања предузећа. Попут монтажне траке, без научног и разумног производног процеса, систематска контрола над различитим процесима ће бити изгубљена. Многи послови се напуштају на пола пута, а многе послове треба прерадити. Али морам признати да ће ово постати неред који обавија ноге фабрике.
04 Трошкови састанка
Рад фабрике није ништа друго до трка са временом. Састанак је колективна активност фабрике за решавање проблема и издавање упутстава, али је и скупа пословна активност.
Зато што је ова активност често колективна активност која укључује многе вође. Сваки пролазни минут значи број минута од укупног броја учесника, а менаџери многих компанија нису савладали вештине састанака и нема „никаквих припрема пре састанка, нема теме током састанка, нема извођења после састанка. , нема потребе да присуствујете састанку, и време“. Нема контроле, и нема граница за говор." Шест нефеномена.
05 Трошкови после дислокације
У управљању људским ресурсима постоји позната изрека „Поставите праве људе на праве позиције“.
У неким фабрикама, техничари су распоређени да проводе много времена у чишћењу пода, чишћењу и брисању алатних машина сваки дан, а неки лидери чак преузимају вођство у учешћу, што се чини добро. Не могу да не уздахнем, ова фабрика се бави производњом, како је могла да троши тако високу плату да ангажује нестручне чистачице.
У ствари, ово одражава веома јасан менталитет шефова. Сматрају да се ови запослени регрутују за употребу. Све док имају људе који то могу, не морају да троше више новца да то ураде. Али открили смо да су за ово платили високу цену.
06 Трошкови куповине
Набавка функционише различито у различитим компанијама, али је важан део трошкова који утичу на рад постројења. Често се фокусирамо само на цену и количину овог трошка, а тешко је видети друге факторе осим овога.
Некада је постојала фабрика производа једне компаније за производњу калупа. Приликом рада на новом пројекту, дневни оперативни трошкови пројектног тима износили су 80,000 јуана. Међутим, уочи лансирања производа, одељење набавке је провело недељу дана купујући више од 100,000 јуана у паковању. Време, разлог је да се пронађу добављачи по ниским ценама како би се уштедели трошкови набавке. Цео маркетиншки тим је стога чекао још недељу дана да потпише уговор са клијентом.
И овај феномен заправо постоји у многим предузећима. Слепа потрага за смањењем директних трошкова набавке игнорише „скривене трошкове“ који истовремено коегзистирају. Наравно, смањење директних трошкова набавке није у супротности са овим чланом. Овде желимо да кажемо да одељење набавке предузећа мора свеобухватно да одмери различите индикаторе из перспективе целокупног пословања како би заиста контролисало трошкове набавке.
07 Трошкови комуникације
У данашњем турбулентном економском окружењу, рад фабрике је такође све бржи и бржи, али све има своју границу, а убрзани рад донео је и многе невоље предузећу. Комуникација је важна карика у пословању. Многе компаније раде доста системске обуке и духовне обуке, али већина њих нема обуку за „комуникацијске способности“.
У већини фабрика ћете приметити да ће у процесу комуникације међу колегама доћи до озбиљних изобличења, или речи не преносе значење, или се на одговоре не одговара, или људи не разумеју... Овај феномен, у најмању руку, чини да многи процеси постану неефикасни процеси или изгубе многе важне прилике. Ако је превелик, може донети скривене опасности предузећу. Ово је типично повећање трошкова због лоше комуникације.
08 Стагнирајући трошкови ресурса
За стагнирајуће ресурсе може се рећи да су најобимнији „скривени трошак“ у предузећу, као што су неактивна опрема, преоптерећени залихи, послови са ниском стопом искоришћења, неактивна средства и одложени послови. Иако можда неће наставити да троше инвестицију предузећа, они су део имовине предузећа, а предузеће ће сносити скривене трошкове као што је камата за ово.
Дакле, у предузећу, количина стагнирајућих ресурса одражава ниво искоришћености ресурса предузећа.
09 Трошкови културе предузећа калупа
Неки људи кажу да је корпоративна култура као душа предузећа, што ће се одразити на духовни поглед сваког његовог члана. Ова врста културе почиње да се успоставља у раној фази оснивања предузећа. На то утиче култура оснивача, навике, вештине, занимање, склоности и антипатије, итд. Зато неки људи кажу да је корпоративна култура култура шефа.
Међутим, многи људи не размишљају о томе да ће корпоративна култура постати трошак, али је истина. Утврдићемо да су запослени у неким фабрикама депресивни и да је њихова радна ефикасност изузетно ниска. Колико год да су запослени, докле год уђу, или ће ускоро отићи, или ће постати такви. Морамо рећи да је ово „еколошки“ проблем. А ово „окружење“ је управо корпоративна култура овог предузећа.
Корпоративна култура је као живот предузећа, она ће пратити цео живот предузећа и може се само прилагођавати, а не поново стварати.
10 кредитна цена
Ово је трошак који укључује дугорочне поврате, а пословати са интегритетом је као бити особа са интегритетом. Открили смо да су многе фабрике навикле да не плаћају добављачима, плате запослених, одбитке од других, банкарске кредите итд., мислећи да то може смањити притисак на ликвидност предузећа.
Али дугорочно, ово ће постати озбиљан скривени трошак пословања: прво, добављачи ће дефинитивно укључити временске трошкове у своје понуде, а такве компаније не могу купити сировине или услуге по најнижој цени. Друго, запослени касне са платама и крше законе и прописе о раду и у опасности су да буду кажњени.
Међутим, кашњење по банкарским кредитима и одбијање других у великој мери ће смањити њену кредитну способност, а када компанија једног дана наиђе на потешкоће, бориће се на све стране. Несумњиво, фабрика мора да плати велику цену за ово, али у ствари није добила никакве користи.
11 Трошкови ризика
Гурање пословања у брзу траку је сан сваког предузетника. Али фактор ризика се истовремено повећава. Нарочито велике и средње фабрике, иако се убрзано развијају и зарађују много новца, када дође до кризе, биће катастрофална.
Многи случајеви су доказали да су многи ризици предузећа узроковани недовољним предвиђањем или лошим управљањем, а скривене опасности су подметнуте много пре него што се ризици појаве. И многа велика предузећа или позната предузећа умрла су због ризика. Може се видети да је ризик важан скривени трошак. А овај феномен није очигледан, заиста је „Ако не певаш, бићеш хит”.
12 Трошкови предузетника
„Предузетнички трошак“ се односи на трошак који предузећу доноси власник самог предузећа. Има добра изрека, разјарен војник, разјарено гнездо. Предузетници су као вође војске, а они су најскупљи запослени које компанија плаћа. Шефови многих приватних предузећа су се претворили у „цара“ предузећа, сами доносећи одлуке, а сви запослени су постали извршне машине. Међутим, недостаци личних фактора предузетника ће повећати велики терет трошкова за предузеће.
Ова појава се углавном огледа у малим предузећима, али постоји иу великим предузећима. Такође можемо проширити овај трошак на свако одељење или чак сваког запосленог у предузећу. Пошто је свако одговоран за свој рад, често истичемо да сте у својој области ви лидер и имате право да одлучујете.
И многи лидери су увек били егоцентрични, што ће у великој мери смањити борбену способност тима и повећати високе скривене трошкове. Сећам се да сам једном рекао шефу који се пожалио на недостатак талената у компанији: „Оно што вашој компанији недостају нису таленти, већ мудрост да откријете и добро искористите таленте.
Из наведеног се види да у пословању и управљању фабрикама често морају да сносе велика оптерећења, а скривени трошкови су највећи терет међу њима. Откривање и ефективно смањење горе наведених скривених трошкова може бити моћна мера за напредак фабрика, што је и прави проблем многих фабрика.
