У премису осигурања квалитета производа, суштина конкуренције предузећа је конкуренција између ефикасности и трошкова. Како континуирано побољшати ефикасност производње није само кључ одрживог развоја предузећа, већ и основни начин за смањење трошкова производње.
Наравно, морамо да радимо строго у складу са стандардима процеса (СОП). Да би оператором омогућили да боље разуме процес производње и побољшање ефикасности рада, горњи и нижи процеси треба да буду подељени, а принципи сталног унапређења процеса треба да се постигну на изведи начин. Најразумнији начин за рад.
Када радите, требали бисте размотрити следећа питања:
Зашто: да ли је потребно да урадите ову акцију? Постоји ли бољи начин?
Где: Зашто то овде радите? Постоји ли погодније место?
Када: Зашто то сада урадите? Постоји ли погодније време?
Дакле, о томе како да побољшате продуктивност, аутор преноси неке мишљења на основу искуства:
слика
Побољшати наше радне навике
1. Одржавајте добро седење, тако да су тело и радни пакет разумнији комбиновани, што погодује на раду.
2 Покушајте да користите обе руке за производњу током производног процеса.
3. У оквиру радног распона покушајте да наставите покрети што краће да бисте побољшали употребу времена.
4. Побољшати производне вештине запослених (спроводите време обуке и процену вештина).
слика
Правилно доделите радних места
Обратите пажњу на постављање сировина
1. Стаза кретања руку и оружја треба да буде у нормалном радном подручју (опсег који се може достићи руком у нормалном положају седења).
2 За рад који захтева визуелну пажњу, требало би осигурати нормалан вид и ситуација на радном месту може се јасно видети.
3. Алати и материјали требају бити постављени на фиксно место тако да се могу лако приступити одједном. Такође можете да поставите најчешће коришћене и веома више употребљене материјале у близини и поставите их по редоследу према налогу Скупштине материјала.
слика
Алати и опрема
1. Алати и опрема треба да буду постављени у једноставан досег.
2 Дизајнирајте и користите једноставне помоћне алате или алата да би се производња постале глаткији, разумнији и погодни за операције.
слика
Индустријска опрема
1. Да би се олакшао приступ, добар дизајн се мора обављати унапред.
2 Размислите о уређењу неке алате дизајниране на основу принципа гравитације за превоз материјала до места коришћења.
3. Предајте и класификујте материјале и делове потребне за следећи процес.
слика
уштедјети време
1. Требало би да се концентришете док радите, што може побољшати проблем ручног оклевања или привременог заустављања. Истовремено, такође може да избегне безбедносне несреће, као што су опекотине узроковане пухањем ветра, повреда проузрокованих објектима итд.
2 Анализирајте акције које предузимамо током рада, које су потребне акције и које се радње могу комбиновати. То не може само да смањи кораке, већ и скратите време.
слика
Охрабрите запослене да се самопроцесте и провере једни друге
У управљању производњом, генерално гледано, све док је квалитет добар, ефикасност ће природно бити висока. Поправак неисправних производа често утиче на ефикасност за више од три пута. У претходним консултацијама о рационализацији производње, утврђено је да већина компанија проводи пуно ресурса на првом и последњем делу, пуном инспекцијском и посебном инспекцији, али игнорише самоиспремично и међусобне инспекције запослених.
"Квалитет се производи." Како се ова реченица може спровести на нивоу извршења?
1. Запослени морају да се понашају самоиспремично у процесу производње
- Потврдите квалитет обраде делова у претходном процесу;
- Потврдите технологију, услове за процесе и обраду квалитета овог процеса;
- Потврдите квалитет готових производа који се испоручује на следећи процес.
2 Обично постоје два принципа квалитета за међусобну инспекцију запослених.
- процес низводно је право да индексне тврдње да је на основу процеса узводног процеса
Када први поступак пружа производе на други поступак, ако други процес открије неисправне производе, на пример, 10 производа је обезбеђено, а други процес препознаје да су 9 квалификовани и 1 је неквалификовано. Затим, други процес има право да индексне тврди против узводног процеса. Индекс захтева овде је прилично запањујуће, повећавајући геометријски.
- Ако неисправни производи не буду откривени у процесима низводе, морају постојати одговарајуће казне.
Након првог процеса пружа производе на други поступак, ако други процес не открије постојеће неисправне производе и точе трећи процес, трећи процес ће одбити други процес. Бонус ......
Дизајнирањем серије система како би се омогућили запосленима да спроведу самоиспремичности и међусобне инспекције, не само да се ефикасност може значајно побољшати, али квалитетни инспектори се такође могу значајно смањити.
слика
Успоставити флексибилан систем организације за производњу
Успостављање флексибилног система за производњу може омогућити развој свих особља, истовремено осигуравајући завршетак производних задатака са квалитетом.
- Функција производне организације додељује свеукупне задатке свакој јединици или појединцу и успоставља однос који укључује и поделу рада и сарадње.
- Организирајте радне станице према графикону протока, одредите размак и сложеност у складу са количином радног времена, конфигуришите радне станице у складу са упутствима и урадите добар посао уноса материјала, обележавајући неисправне производе и постављање алата, постављања алата и опрема.
- Одредите равнотежу радних станица и глаткоће монтажне линије и расположиве запослене разумно у складу са њиховим познавањем тако да производна линија не сакупља материјале и оставља одређену количину простора.
- Замена положаја особља, разумна расподјела личних снага, брзи играчи и спори играчи знају шта да раде.
- Обратите пажњу на управљање новим запосленима, именовати специјализовано особље одговорно за смернице, разјашњавају одговорности и спроводе редовне инспекције и потврде.
- Одредити ефикасне производне капацитете и управљање квалификацијама, подељени у период стажирања, независно раздобље, аутономно раздобље, период стручности, период нивоа и развоје периода.
- Линије власти треба да буду јасне: Запослени (комплетни задаци, извештајни проблеми) - Вођа тима (извршава задатке, руковање проблемима, Резултати претраживања) - Вођа одреда (Извршите планове, Извештај о производњи, изражавању) - редитељ (надзорни извршење, резимирајте) планови, резултати извештаја)).
- Култивирају генералисти, разликују снаге запослених, обратите пажњу на култивацију, употребу и запошљавање и свесно их гајети у свакодневном раду.
слика
Превентивне мере
Да би постигли план и повећати производњу, менаџери би требали више пажње посветити:
1. припремни радови пре производње мора бити довољно (особље, машине, опрема, материјали, процеси и локације).
2 Правилно контролирајте брзину повлачења, одржавајте умерен осећај хитности када радите и не опустите се.
3. Потврдите излаз на време и попуните Канбан.
4. Контролишите неисправне производе, исправите их на време, престаните са радом ако је корекција неефикасна, пронађите другу погодну особу или пронађите тачан начин за рад.
5. Долазни неисправни производи и генерирани неисправни производи морају се благовремено потврдити да ће се вратити, напунити и променити материјале.
Много је разлога који утичу на ефикасност производње, попут "стечених неравнотежа проузрокованих урођеним недостацима" у дизајну и развоју, недовољна набавка материјала који доводе до производњског линије или искључивањем материјала итд. Хватајући главну контрадикцију проблема и Решавање на циљани начин, ефикасност производње капацитета је увелико побољшана. Не превише тешко.
Ако један запослени може уштедети минут дневно кроз ефикасне методе, затим 400 запослених у радионици може уштедети 400 минута дневно. Аналогно, колико више производа може компанија производити у години?
Ако сви свакодневно направе мало напретка и размишља више, не само да ће се побољшати, али развој компаније такође ће бити стабилнији и брз.
