Према сродним извештајима, ако је цена производње у Сједињеним Државама постављена на 1, трошкови производње у мојој земљи ће достићи 0.96, што је прилично близу онима у Сједињеним Државама. У неким индустријама, као што је текстилна индустрија, трошкови производње су чак и већи од оних у Сједињеним Државама. У стварном раду, слепо тумачење тражења користи од менаџмента као смањења трошкова и смањења трошкова вероватно ће случајно наштетити предузећу.
Принцип којим предузеће мери своју предност у погледу трошкова је: под претпоставком да обезбеди исту вредност производа као и његови конкуренти, смањите трошкове предузећа у односу на конкуренте, односно покушајте да смањите трошкове без повећања диференцијације производа. или услуге.
Чин слијепог смањења трошкова без разматрања вриједности производа или услуга никада неће створити трошковну предност предузећа, а понекад чак и добици надмашују губитке, што је контрапродуктивно.
У процесу управљања смањењем трошкова, предузећа често имају феномен да воде рачуна о једном, а губе друго, да се обрачунају након пада, да се превише ослањају на финансије, не инсистирају на квалитету, игноришу интересе добављача и воде се површном модом. , итд., што ће ослабити ефекат смањења трошкова и чак довести смањење трошкова у неспоразуме.
У прерађивачкој индустрији моје земље, пошто је укупно економско окружење ушло у нову нормалу раста средње до велике брзине, повећање производних фактора као што су рад, сировине и енергија је веће од повећања ефикасности производње предузећа, што отежава пословање предузећа. Стога је континуирано истраживање начина за смањење трошкова несумњиво начин да се предузећа спасе.
Међутим, у процесу стварног смањења трошкова, предузећа понекад имају феномен жељне брзог успеха и брзог профита, што мора да побуди нашу будност. Неспоразуми о смањењу трошкова предузећа углавном укључују следеће аспекте.
Неспоразум 1: Искориштавање јаке позиције на тржишту купаца за слепо снижавање трошкова куповине, што доводи до пада квалитета сировина
Да би смањили цену сировина, често зову велики број добављача и траже од њих да смање цене. Ако добављач не пристане на захтев компаније, кооперативни однос ће се одмах прекинути. У ствари, ово је неспоразум у који компаније лако могу упасти у смањењу трошкова.
Суочени са овом ситуацијом, многи добављачи су морали нерадо да је прихвате, али су у следећем кораку упутили овај неразуман захтев својим добављачима узводно. На крају, чули су се огромни гласови о смањењу цена у целом индустријском ланцу.
У целом ланцу вредности предузећа постоји зависност између сваке карике. Управљање трошковима следеће везе мора бити засновано на управљању трошковима претходне везе. Минимизација трошкова претходне везе не значи да ће и следећа карика. Трошак ће такође бити минимизиран, а да не помињемо да ће и трошкови целог ланца вредности бити минимизирани.
Нека предузећа једнострано теже најнижим трошковима у процесу набавке и тада су набављене сировине јефтине и лошег квалитета. Ако је оптимизација трошкова заиста постигнута само у процесу набавке, али трошкови процеса производње расту због неквалитетних сировина, повећавају се трошкови продајног одељења, а смањује се задовољство купаца. Ако сумирате ове проблеме, видећете да се целокупни трошкови дуж ланца вредности повећавају.
Штавише, због пада набавне цене, сировина је лоша и долази до кварова квалитета, што доводи до оштећења бренда компаније.
Неспоразум 2: Једнострано размотрите предности трошкова као једноставно смањење трошкова производње
Већина менаџера ће природно схватити трошак као производни трошак и ограничити смањење трошкова на процес производних активности и немају шта друго да раде.
У ствари, у традиционалној прерађивачкој индустрији, трошкови производње су само део укупних трошкова, који чине око 50-70 процената, а значајан део трошкова се генерише у области технолошког истраживања и развоја, маркетинга , потрошачке услуге итд., али нису укључене у анализу трошкова. Често добија мало пажње.
Стога, обраћајући пажњу на смањење трошкова производње, потребно је пронаћи начине за смањење трошкова из перспективе целог ланца снабдевања. У супротном, ако су трошкови производње превише ограничени, не само да ефекат неће бити довољно очигледан, већ ће се понекад ствари обрнути.
Неспоразум 3: Смањење трошкова се сматра најнижим трошком у свим карикама целог ланца снабдевања
Ланац снабдевања је усредсређен око основног предузећа. Кроз контролу тока информација, логистике и тока капитала, почиње се од куповине сировина, израде међупроизвода и финалних производа и на крају испоруке производа потрошачима кроз продајну мрежу. Неки менаџери верују да предузећа треба да теже минимизирању трошкова расхода у свим везама.
Ланац снабдевања је систем састављен од низа међузависних активности предузећа са додатом вредношћу. Трошкови сваке везе утичу једни на друге, а понекад чак и осеке и осеке. Стога, кроз међусобну координацију и оптимизацију различитих карика у ланцу снабдевања, доноси могућности за смањење трошкова и тежи оптимизацији укупних трошкова.
Неспоразум 4: Разумевање смањења трошкова као радикалног смањења институција, рационализације радне снаге и смањења бенефиција, и схватање овога као знака реформске храбрости
Кинеска предузећа обично имају екстензивно управљање и ниску ефикасност коришћења ресурса. Стога је јачање управљања трошковима кључно за профитабилност предузећа.
Међутим, суштина смањења трошкова је да се повећа инпут-оутпут однос мерен у валути, а не да се слепо повећава инпут-оутпут коефицијент, нити да се слепо смањују трошкови. Али оно што је жалосно је да су многа предузећа запала у неспоразуме у управљању трошковима, посебно у погледу управљања људским трошковима. Они желе да коњ трчи брзо и желе да коњ једе мање траве. Да ли је то могуће? Резултат може бити само обрнута елиминација, лош новац избацује добар новац и постаје база за обуку талената за вршњаке.
Свако ко има мало економског здравог разума треба да разуме шта је одговарајући трошак: што је већи принос од плаћања одређене накнаде, то је нижи трошак, а ако плаћена накнада не може да донесе поврат, то је губитак. Трошкови запошљавања се не процењују по висини плата које исплаћује предузеће, већ по вредности доприноса запосленог предузећу.
Неспоразум 5: Игнорисање важног утицаја развоја производа и технолошког истраживања и развоја на дизајн трошкова производа
Дизајн производа често узима у обзир утицај тржишне конкуренције, потражње потрошача, капацитета фабричке производње и трошкова сировина. Када се готов производ заврши, 60 одсто његове цене биће закључано. Што се тиче специфичних операција, то се може постићи само побољшањем ефикасности и односа инпут-оутпут. Да би се смањили трошкови, ефекат је прилично ограничен.
Због тога предузећа треба да сматрају трошкове истраживања и развоја примарном кариком у смањењу трошкова ланца снабдевања и свеобухватно размотре трошкове дизајна са аспекта лаког приступа сировинама, зрелих производних процеса, стабилне ефикасности производње и погодне дистрибуције производа, како би се смањити трошкове предузећа. Водећа стратегија побеђује на стартној линији.
Неспоразум 6: Недостатак перспективе и планирања за динамичку и свеобухватну анализу трошкова
Поред анализе понашања трошкова у одређеном тренутку, предузећа такође морају да размотре промене апсолутних и релативних трошкова активности вредности током времена. Неке мере побољшања имају очигледан ефекат на смањење трошкова у одређеном тренутку, али како време пролази, ефекат показује феномен брзог слабљења. отписан.
Предузећа могу динамички анализирати трошкове, предвидети могуће промене у покретачима трошкова активности вредности и брзо предузети одговарајуће радње како би се довела у позицију трошковне предности. Обезбеђивање трајности предности у погледу трошкова и спречавање конкуренције да имитирају зависи од комбинованих ефеката више фактора који смањују трошкове. Обим производа, систематске предности и трошкови власничке технологије су трајнији од других покретача трошкова.
Конкурентска предност добијена интеракцијом вишеструких карика ланца вредности може отежати конкурентима да имитирају и омогућити предузећима да одрже трајну предност у трошковима. Дакле, ефекат смањења трошкова не може се судити само у одређеном временском чвору.
Неспоразум 7: Контрадикције и унакрсни ефекти фактора смањења трошкова
Када предузећа смањују трошкове, због недостатка свеобухватног планирања и претходног планирања, то често резултира контрадикторним начинима смањења трошкова различитих веза.
Покушали су да повећају тржишни удео и извуку корист од економије обима, али су производили различите производе са различитим спецификацијама. Као резултат тога, повећали су трошкове управљања и смањили економију обима. Они лоцирају фабрике близу потрошача како би уштедели на трошковима транспорта, али трошкови производње расту због дисперзије производње.
Истовремено, пошто разлика у трошковима производа често утиче на његову конкурентност на различитим тржиштима, компаније могу преценити одређене производе или купце, док субвенционишу цене за друге производе или купце. Ненамерна унакрсна субвенционисања цена често чине да конкурентни произвођачи имају прилику да то искористе.
Кина је велика произвођачка земља, а тема „Маде ин Цхина“ је, наравно, дуго трајала. Тренутно, врхунска производна индустрија је фаворизована националним политикама, а ослањајући се на сопствене индустријске темеље, може се рећи да има снажну издржљивост и брз раст.
Међутим, јефтиној производној индустрији недостају технологија, бренд и позиција на тржишту. Бори се за опстанак у конкуренцији. Штавише, јефтина производна индустрија је управо главни део производне индустрије моје земље. Немају великих открића у технолошким иновацијама и индустријској надоградњи. У будућности је проблем како да се базирамо на сопственим предностима, избегнемо недостатке, пробијемо конкуренцију кроз ефикасну интеграцију ресурса и остваримо конкурентски профит бенигним смањењем трошкова, како бисмо створили могућности за следећи корак развоја. сви обраћају пажњу и решавају .
Предузећа би требало да прилагоде систем добављача набавке, да апсорбују и уведу напредније концепте управљања добављачима и да промовишу механизам на коме сви добијају.
